同忻礦細(xì)化流程強(qiáng)管理

同忻礦黨政牢固樹立以人為本、安全第一的生產(chǎn)方針，始終以人為本管理和精細(xì)化管理為核心，以強(qiáng)化機(jī)制為保證，實(shí)現(xiàn)了安全設(shè)備現(xiàn)代化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化，提高了監(jiān)控監(jiān)測(cè)礦井災(zāi)害的能力。

該礦在管理上探索從地質(zhì)測(cè)量、技術(shù)設(shè)計(jì)到采掘、外運(yùn)每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)細(xì)化和完善采掘過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理和工作面現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸過(guò)程中的環(huán)節(jié)管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理、人本管理過(guò)程中的班組管理、精神文明建設(shè)中的全員素質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度和考核辦法，做到了管理有章可循、有法可依、使全礦基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化。

為了進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，在分配上，該礦把工作量、工作質(zhì)量、物耗指標(biāo)、勞動(dòng)成果、勞動(dòng)報(bào)酬等細(xì)化到人頭，分配政策向生產(chǎn)一線傾斜、向技術(shù)創(chuàng)新傾斜。今年以來(lái)，該礦按照精細(xì)化管理的要求，從規(guī)范人的行為入手，分專業(yè)分崗位進(jìn)行整理，修編制訂精細(xì)化制度9大類532項(xiàng)，推動(dòng)制度建設(shè)朝著精細(xì)化的方向邁出了一大步。通過(guò)把崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，區(qū)隊(duì)干部走到哪，安全責(zé)任就落實(shí)到哪；工人干在哪，責(zé)任區(qū)就劃在哪。

精細(xì)化管理的成效還突出表現(xiàn)在煤質(zhì)管理上。該礦將抓煤質(zhì)的職責(zé)落實(shí)到每道工序，每個(gè)崗位，并進(jìn)行生產(chǎn)程序的逆向考核，綜采隊(duì)要把好源頭保證生產(chǎn)出來(lái)的煤原沒(méi)有雜物；井下運(yùn)輸系統(tǒng)既要對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行煤質(zhì)考核，又要清除雜物；洗煤廠把好洗選環(huán)節(jié)不使雜物進(jìn)入精煤倉(cāng)；煤質(zhì)科強(qiáng)化監(jiān)管全程進(jìn)行考核，通過(guò)精細(xì)化模式的深入推行，使該礦的管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。