鶴煤三礦細(xì)化管理促提高

鶴煤三礦細(xì)化管理促提高

本報(bào)訊 “細(xì)節(jié)源于工作態(tài)度，細(xì)節(jié)是搞好安全生產(chǎn)的前提，只要大家抓住工作管理細(xì)節(jié)，必定能搞好安全生產(chǎn)。”9月8日在調(diào)度會(huì)上，鶴煤三礦礦長(zhǎng)張發(fā)明這樣對(duì)基層干部說(shuō)。今年以來(lái)，該礦在推進(jìn)精細(xì)化管理工作中，從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)入手，抓細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，抓典型、亮點(diǎn)，把精力用在精品工程建設(shè)上，更好地促進(jìn)了礦井精細(xì)化管理不斷向縱深延伸。

該礦在加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)中，分專業(yè)制定精品作業(yè)流程、職工行為規(guī)范流程、班組管理流程、精品工程驗(yàn)收流程四大體系，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程管理體系。在細(xì)節(jié)管理中，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中抓精品，強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)態(tài)管理，做到目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位，評(píng)優(yōu)樹(shù)典實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。

在管理工作上，該礦按照“先抓點(diǎn)、后抓線、點(diǎn)線結(jié)合、整體推進(jìn)”的思路，強(qiáng)化職工質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，讓職工會(huì)干標(biāo)準(zhǔn)活、愿意干標(biāo)準(zhǔn)活。在組織施工過(guò)程中，要求黨員干部深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵、靠前指揮抓精品，職能部門充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，實(shí)行檢查評(píng)比的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程驗(yàn)收制，由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作在動(dòng)態(tài)中保持，動(dòng)態(tài)中鞏固，動(dòng)態(tài)中提高。

鶴煤三礦 姜世軍