崔家溝監(jiān)獄、煤礦“四抓”推進(jìn)工作取得實效

崔家溝監(jiān)獄、煤礦

“四抓”推進(jìn)工作取得實效

今年以來，崔家溝監(jiān)獄、煤礦開展工作，緊密圍繞省局、集團公司“雙核四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“五聚焦五突破”工作思路，積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動、規(guī)范化提升攻堅行動，以“四抓”全面提升干職工思想和工作規(guī)范化建設(shè)水平，推進(jìn)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)。一是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。監(jiān)獄黨委高度重視，多措并舉，以上率下，通過拓展學(xué)習(xí)教育形式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體、激發(fā)學(xué)習(xí)教育動力，引導(dǎo)黨總支、基層支部自覺把黨章黨規(guī)和習(xí)近平系列講話要求轉(zhuǎn)化為實際行動，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺把學(xué)習(xí)教育與監(jiān)獄、煤礦各項工作相結(jié)合，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力、落實同步，以學(xué)習(xí)教育成效扎實推進(jìn)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是落實政治理論學(xué)習(xí)制度，每月政治處及時制定下發(fā)《政治理論學(xué)習(xí)安排》，并不定期督促、檢查落實情況。三是嚴(yán)格落實培訓(xùn)管理規(guī)定，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年安排152人次參加上級培訓(xùn)、舉辦3次針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織支部書記和部分黨員代表180人分2期赴延安參觀學(xué)習(xí)。

抓黨建，提升組織戰(zhàn)斗力。一是大力開展調(diào)查研究。由政委帶隊，深入基層、深入一線調(diào)研，了解“三會一課”落實，傾聽基層黨員聲音，探討如何發(fā)揮黨組織的活力;二是加強基層黨支部建設(shè)，把支部建在每一個基層單位，增強組織戰(zhàn)斗堡壘作用;三是進(jìn)一步規(guī)范黨員管理。對所有黨員進(jìn)行重新摸底，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格組織活動，嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng)。

抓管理，強規(guī)范。一是監(jiān)獄以“安全隱患排查整治專項活動”為抓手，筑牢全警參與的安全防護(hù)網(wǎng)，共排查整改隱患36處，進(jìn)一步完善了電網(wǎng)更換及圍墻加固工作。煤礦積極落實安全主體責(zé)任年活動，開展集中安全隱患排查整治等系列專項活動，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為抓手，標(biāo)本兼治，杜絕重大安全隱患事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是從監(jiān)獄搬遷的實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，自籌資金，以點帶面，推行監(jiān)控覆蓋試點，信息化建設(shè)工作取得點上的突破;三是完善應(yīng)急處置預(yù)案，聯(lián)合武警開展兩次實戰(zhàn)演練，提高快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。四是開展規(guī)范化管理攻堅行動。將全監(jiān)分為10個學(xué)習(xí)班，建立學(xué)習(xí)日和訓(xùn)練日，學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識。訓(xùn)練日干警訓(xùn)練警務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容，進(jìn)一步夯實干警業(yè)務(wù)技能。同時，重點從監(jiān)管改造、勞動生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強化日常精細(xì)管理，收效良好。

抓落實，強執(zhí)行。一是以“風(fēng)險防控”為重點，筑牢黨風(fēng)廉政新防線。及時調(diào)整風(fēng)險防控工作重點，排查新的廉政風(fēng)險點，制定新的風(fēng)險防控措施，將勞務(wù)加工、獄內(nèi)超市管理等納入風(fēng)險防控重點范疇。在監(jiān)獄內(nèi)網(wǎng)上開辦“廉政專欄”，安排學(xué)黨章黨規(guī)知識考試及競賽等活動。不斷完善監(jiān)檢聯(lián)動工作機制，今年以來，“四級約談”68 人次。二是進(jìn)一步加大警務(wù)督察力度，開展督察活動380次，其中日常警務(wù)督察269次、專項督察111次，共督查出隱患、違規(guī)問題207個，現(xiàn)場糾正、整改169個，發(fā)出《警務(wù)督察建議書》7份、《消除隱患通知書》4份、《警務(wù)督察意見書》8份、《問題整改通知書》2份，形成通報、報告10期。與此同時，煤礦根據(jù)托管運營特點，重新修訂完善安全生產(chǎn)各項管理制度措施，規(guī)范托管運行;建立健全勞務(wù)加工管理機制，有序推進(jìn)勞務(wù)加工轉(zhuǎn)型發(fā)展。

崔家溝監(jiān)獄、煤礦“四抓”舉措，增強了干警職工的素質(zhì)，提升了組織戰(zhàn)斗力，規(guī)范了工作行為，促進(jìn)了隊伍執(zhí)行力的顯著提高，有力推進(jìn)了各項工作開展。監(jiān)獄順利退出煤礦生產(chǎn)，地面勞務(wù)加工開局良好、全面展開，托管單位近千人的住宿問題得到解決，煤礦托管運營在磨合中步入正軌，煤炭生產(chǎn)安全穩(wěn)定，監(jiān)獄管理規(guī)范化提升穩(wěn)步推進(jìn)，教育改造質(zhì)量不斷提高，隊伍保持穩(wěn)定，得到廳局、集團公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。(崔家溝煤礦 胡旭 沈瓊)