山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 我為“提質(zhì)增效”獻(xiàn)一計

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

我為“提質(zhì)增效”獻(xiàn)一計

（胡青和）為充分發(fā)揮職工參與管理的積極性，兩渡煤業(yè)在全力貫徹“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”大討論活動中，廣泛開展 “我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計”合理化建議征集活動，在征集方法多元化的基礎(chǔ)上，對“合理化建議”進(jìn)行規(guī)整組織、總結(jié)評比、分層落實(shí)，確保合理化建議征集、實(shí)施活動取得成效。

征集方法多元化。為保證合理化建議的全面性和可操作性，該公司定指標(biāo)、分任務(wù)，將建言獻(xiàn)策對象確定為全公司人員，并充分利用早調(diào)會、班前會、民主生活會、現(xiàn)場辦公的有利時機(jī)，深入一線進(jìn)行隨機(jī)征集，聽取一線職工對工作環(huán)節(jié)的意見，現(xiàn)場挖掘好建議。目前，征集到有價值的合理化建議31條，按照生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、工藝改進(jìn)、節(jié)能減排等四大類進(jìn)行分類規(guī)整，對創(chuàng)效明顯、投入少且具有深遠(yuǎn)意義的給予協(xié)調(diào)實(shí)施，其中22條完成實(shí)施，創(chuàng)效達(dá)百萬元，有力的推動了生產(chǎn)穩(wěn)定。

總結(jié)評比經(jīng)?；?。該公司對征集到的建議，采取參與性獎勵、效果性獎勵、推廣性獎勵的辦法，由小到大，由點(diǎn)到面，分層激勵。各班組以開展合理化建議崗位競賽活動的形式，調(diào)動職工提合理化建議的積極性，激發(fā)他們參與崗位優(yōu)化發(fā)展，創(chuàng)新靈感，激發(fā)他們切實(shí)關(guān)心崗位、關(guān)注生產(chǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行盡心盡力出謀劃策的不懈動力。

建議落實(shí)層次化。對征集到的合理化建議，區(qū)分層次、把關(guān)審查、確定重點(diǎn)，對小革新、小創(chuàng)造的合理化建議直接落實(shí)到班組進(jìn)行實(shí)施，對影響范圍廣、需要公司協(xié)調(diào)解決的建議車間工會上報公司工會及相關(guān)部門，逐步完成實(shí)施，以確保合理化建議成果得以鞏固。