金黃莊礦業(yè)精心布局后四個(gè)月工作
金黃莊礦業(yè)精心布局后四個(gè)月工作
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司董事長到公司調(diào)研時(shí)的要求，全面完成全年工作目標(biāo)，金黃莊礦業(yè)連續(xù)召開務(wù)虛會(huì)和診斷會(huì)，把脈問診、對(duì)癥下藥，精心布局今年后四個(gè)月工作，達(dá)成了“3542”的工作共識(shí)。即：組織三大會(huì)戰(zhàn)，實(shí)施五項(xiàng)創(chuàng)新，深挖四方面降本，聚力兩項(xiàng)攻堅(jiān)。
三大會(huì)戰(zhàn)：組織B102快速推采會(huì)戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場組織、工序銜接等保障措施，明確調(diào)度、區(qū)隊(duì)、班組、安監(jiān)各層面職責(zé)，協(xié)力加快工作面推采，集中精力抓生產(chǎn)、提產(chǎn)量，確保實(shí)現(xiàn)增量增收。組織B101接續(xù)會(huì)戰(zhàn)。采取交叉平行作業(yè)方式，加快B101接續(xù)工作面下順槽施工，提前落實(shí)搬家撤面支架修復(fù)方案，確保連續(xù)作戰(zhàn)、銜接有序，力爭工作面接續(xù)時(shí)間縮短到2個(gè)月之內(nèi)。組織B103放面會(huì)戰(zhàn)。切實(shí)抓好B103切眼掘進(jìn)安全預(yù)測，開展掘支一體化研究，推動(dòng)綜掘提速提效，盡快放出B103工作面，實(shí)現(xiàn)接續(xù)正常、生產(chǎn)穩(wěn)定。
五項(xiàng)創(chuàng)新：強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。積極研究創(chuàng)新瓦斯抽放技術(shù)，進(jìn)一步改進(jìn)瓦斯抽放工藝，力爭在前期瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再突破，徹底破解瓦斯治理難題;深化先進(jìn)采煤工藝研究，與中國礦大聯(lián)合攻關(guān)，在B103、104工作面探討應(yīng)用“一次成巷”采煤技術(shù)，減少巷道掘進(jìn)，降低采煤成本;深化矸石回填研究，確保矸石不升井，真正實(shí)現(xiàn)綠色開采、潔凈開采。強(qiáng)化營銷創(chuàng)新。以打造洗配煤基地為目標(biāo)，積極開展洗煤配煤研究，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量不增效益增;以開展“私人訂制”服務(wù)為營商手段，為客戶提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，打造自己的用戶“朋友圈”;創(chuàng)新營銷策略，對(duì)煤炭產(chǎn)品靈活采取捆綁銷售、搭配銷售、競價(jià)銷售策略，變適應(yīng)市場為“制造需求”，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)競價(jià)增收。強(qiáng)化品牌創(chuàng)新。針對(duì)礦井1/3焦煤特點(diǎn)，主打低硫、高熱優(yōu)勢，固化參數(shù)、穩(wěn)定煤質(zhì)，努力打造金黃莊1/3焦煤品牌。強(qiáng)化模式創(chuàng)新。加快瓦斯電廠建設(shè)，確保10月份聯(lián)網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)瓦斯綜合開發(fā)利用;實(shí)施矸石深加工項(xiàng)目和煤粉加工項(xiàng)目研究，挖掘矸石和煤產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效;拓展中國礦大校外實(shí)習(xí)基地，爭取獲得更多大學(xué)院校學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃，最大限度盤活資產(chǎn)，增加基地收入;完成創(chuàng)業(yè)孵化園注冊(cè)，取得蕭縣人社局對(duì)外培訓(xùn)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收;擴(kuò)大張家港項(xiàng)目，以先期人員為骨干，力爭年底前組成80人創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，全部接手現(xiàn)有裝卸業(yè)務(wù)，鞏固創(chuàng)業(yè)橋頭堡，為后續(xù)擴(kuò)大其他業(yè)務(wù)合作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，統(tǒng)籌考慮家屬安置工作，積極探索開發(fā)港口適合家屬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，解除創(chuàng)業(yè)員工后顧之憂，開創(chuàng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式。強(qiáng)化融資創(chuàng)新。充分利用礦井手續(xù)齊全合法的有利條件和閑置廠房、土地資源，積極爭取地方政府的擔(dān)保和支持，探索“企業(yè)+政府+擔(dān)保集團(tuán)”和“抵押+信譽(yù)”融資模式，實(shí)施資產(chǎn)變現(xiàn)、融資租賃，力爭取得多方推進(jìn)，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的融資任務(wù)。
四方面降本：深挖政策紅利降本。利用瓦斯發(fā)電綜合利用補(bǔ)貼政策，爭取國家補(bǔ)貼100萬元;充分發(fā)揮礦井水處理及循環(huán)利用系統(tǒng)優(yōu)勢，在礦井水零排放基礎(chǔ)上，爭取地方政府環(huán)保補(bǔ)貼水資源費(fèi)30萬元;科學(xué)籌劃稅費(fèi)征繳，積極爭取地方政府優(yōu)惠政策，落實(shí)增值稅一般納稅人資格，年底前力爭固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣1932萬元，銷項(xiàng)稅抵扣1651萬元，免繳房產(chǎn)稅163.52萬元;做好過境特高壓線路壓煤和310國道改擴(kuò)建壓煤賠償工作，爭取公司利益最大化。嚴(yán)控資金降本。堅(jiān)持所有資金必須圍繞保安全、保生產(chǎn)、保接續(xù)、保吃飯進(jìn)行籌劃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保管理費(fèi)用比去年降低15%以上;嚴(yán)控材料費(fèi)用支出，強(qiáng)化支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在確保安全的前提下，合理使用替代材料，力爭減少資金支出100萬元以上;加大修舊利廢力度，后4個(gè)月確保減少新投入100萬元以上;做好機(jī)電設(shè)備調(diào)劑工作，力爭盤活資產(chǎn)100萬元以上;嚴(yán)控人員降本。對(duì)“四長人員”每月摸底清查一次，凡達(dá)到清退條件的立即解除勞動(dòng)合同，確保礦井在冊(cè)人員控制在300人以內(nèi)。強(qiáng)化用電降本。嚴(yán)格執(zhí)行峰谷分時(shí)用電制度，主提、洗煤、壓風(fēng)、鉆機(jī)等大型設(shè)備集中避峰運(yùn)行;積極協(xié)調(diào)蕭縣供電局，落實(shí)基本電費(fèi)調(diào)整，實(shí)施電力直接交易，確保噸煤電價(jià)下降15%。
兩項(xiàng)攻堅(jiān)：安全攻堅(jiān)。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，確保依法生產(chǎn)、依法保安;以“打造安全人”為根本目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮與宿州煤監(jiān)局聯(lián)合辦班優(yōu)勢和中國礦大安全實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)勢，以“課堂”加“實(shí)踐”的全新模式，提高培訓(xùn)效果，以培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、以培訓(xùn)保安全;加強(qiáng)供水、供風(fēng)、通訊“三條”生命線建設(shè)，風(fēng)水管路落地固定，將通訊線路敷設(shè)在供風(fēng)管路中，確保礦井“三條”生命線安全可靠;增強(qiáng)“崗位就是責(zé)任”的意識(shí)，以B102工作面撤除、B101工作面安裝初采為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理人員帶班下井、現(xiàn)場盯班制度，深入現(xiàn)場，主動(dòng)履職、誠信履職，確保現(xiàn)場問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以洪荒之力堅(jiān)決打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。穩(wěn)定攻堅(jiān)。堅(jiān)持把關(guān)心關(guān)愛職工作為履職盡責(zé)的根本，切實(shí)尊重職工、關(guān)心職工。叫響“一線職工是最可愛的人”的口號(hào)，深入開展“向一線職工致敬”活動(dòng)，廣泛聽取職工意見建議，深入了解職工利益訴求，盡全力為職工辦實(shí)事、解難題、做好事。切實(shí)做到關(guān)心關(guān)愛到位、問題解決到位、提前預(yù)控到位，為完成全年任務(wù)營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。(高永軍)
