山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 強(qiáng)化煤質(zhì)促效益

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

強(qiáng)化煤質(zhì)促效益

（胡青和）面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，山焦汾西兩渡煤業(yè)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以品質(zhì)為品牌，推行“以質(zhì)定銷、以銷定產(chǎn)”，多措并舉強(qiáng)化煤質(zhì)管理，著力提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了礦井效益最大化。

面對(duì)復(fù)雜的開采條件，該公司堅(jiān)持煤炭質(zhì)量從源頭抓起，除切實(shí)加強(qiáng)頂、底板管理，嚴(yán)控采高，嚴(yán)防漏頂、片幫，嚴(yán)格實(shí)行分采分運(yùn)外，還對(duì)出現(xiàn)的大塊矸石嚴(yán)格實(shí)行分儲(chǔ)、分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸，堅(jiān)決杜絕煤矸混運(yùn)。同時(shí)對(duì)采掘生產(chǎn)過程中的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行流程梳理、細(xì)化管理，不定時(shí)取樣化驗(yàn)，合理制定煤矸運(yùn)輸時(shí)間表，確保原煤質(zhì)量保持穩(wěn)定。他們圍繞煤炭洗選，堅(jiān)持用市場指導(dǎo)現(xiàn)場，繼續(xù)采取分時(shí)、分段、分采、分運(yùn)搭配入洗的方法，在內(nèi)部市場化運(yùn)作上不斷收緊各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)精煤產(chǎn)品實(shí)行分煤種考核，按產(chǎn)品灰分階級(jí)劃分考核區(qū)間，實(shí)行“按質(zhì)論價(jià)”結(jié)算方式，不斷提高精煤產(chǎn)率。

同時(shí)，該公司進(jìn)一步規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)程序，細(xì)化采樣制樣化驗(yàn)方法，加強(qiáng)對(duì)原煤入洗前后煤質(zhì)指標(biāo)的試驗(yàn)測定，以有效化驗(yàn)結(jié)果來指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)；始終堅(jiān)持用戶主導(dǎo)、產(chǎn)品定制，根據(jù)煤質(zhì)變化情況，在提高煤炭附加值上做文章，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有煤質(zhì)和資源情況，優(yōu)化產(chǎn)品流向和市場布局，有效拉動(dòng)產(chǎn)品市場需求，保證礦井效益空間，并建立了庫存管理制度，準(zhǔn)確反映庫存商品煤情況，保證了原煤生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、商品煤發(fā)運(yùn)的“產(chǎn)、洗、銷”協(xié)調(diào)效益。