胡超 何丙玉：治虧增效，我們在行動

今年以來，受煤炭行業(yè)去庫存、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的影響，作為煤化集團內(nèi)部的施工企業(yè)，建設(shè)集團面對外部市場競爭大、價格低、工程回款難的狀況，越發(fā)舉步維艱，但在集團的精心部署下，澄合公司上下以積極的狀態(tài)和有力的舉措，度危求進、治虧創(chuàng)效，深化改革，使得開年各項工作平穩(wěn)有序推進。開局順利，需要倍加珍惜;運行平穩(wěn)，更應(yīng)鞏固發(fā)展，但我們?nèi)孕枨逍训恼J識到，在今后的一段時間里，我們?nèi)詫⒃?ldquo;寒冬”中艱難跋涉。對此，作為基層項目部我們必須做好應(yīng)對更為復(fù)雜局面的思想準備，做到堅定信心不動搖，咬定目標不放松，全力以赴不懈怠。我個人認為要想帶領(lǐng)項目部職工度過難關(guān)，需從以下幾個方面去考慮：

轉(zhuǎn)變思想，堅定信心。一個項目部要生存、要發(fā)展，效益是根本。如果一個項目部沒有了先進的管理、沒有了起碼的利潤，拿什么給職工發(fā)工資，拿什么去市場上和別人競爭?扭虧創(chuàng)效不是一個人的事，也不只是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，而是全體職工共同的責(zé)任與使命。無論處在哪個崗位，只有我們每個人都從自我做起，盡職盡責(zé)，增強“重管理、惜成本、創(chuàng)效益”的責(zé)任心，才能形成合力，才能創(chuàng)造出效益的最大化。澄合礦務(wù)局的狀況相信給大家得震撼不小，企業(yè)就是大家的家，大家賴以生存的經(jīng)濟支柱，只有當(dāng)你失去的時候，才會覺得那是多麼的痛苦，所以大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，做好過苦日子、窮日子的準備，珍惜眼前的一切，從我做起。“聚沙成塔，集腋成裘”，大到材料物資、設(shè)備管理、無形資產(chǎn)流失、工程勞務(wù)分包控制，小到一張打印紙、一滴水、一塊磚，都是項目部的成本，都是企業(yè)的效益。

但同時，大家還要堅定信心。堅定信心，就要正確研判項目部目前的處境，保持良好精神狀態(tài);堅持好項目部的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍥而不舍，先發(fā)制人。我們更要辯證的看待發(fā)展態(tài)勢，打破桎梏謀轉(zhuǎn)型，顛覆傳統(tǒng)謀創(chuàng)新，以強化管理來應(yīng)對挑戰(zhàn)，以苦練內(nèi)功來克服困難，在逆境中培育了許多有利因素;我們的信心來自澄合公司與項目部目標一致、同心協(xié)力，治虧創(chuàng)效、主動作為，更來自于我們擁有一支歷經(jīng)施工磨礪、勇于攻堅克難，風(fēng)雨同舟一家人、齊心協(xié)力渡難關(guān)的干部職工隊伍。這些都將成為我們戰(zhàn)勝困難、完成目標任務(wù)的堅強保障。

精細管理，積極應(yīng)對。加強項目內(nèi)部精細管理，建立健全內(nèi)部控制，是項目部自身的需要，也是項目部面對西安市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。我們應(yīng)該制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，實行周檢查、季考核、年終兌現(xiàn)的考核機制，把工期推進計劃、成本控制效果、效益增長力度作為重點考核項目，從管理上加大扭虧工作的過程管控，讓虧損治理落實到個人、班組，并把扭虧治理的成效納入到項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、員工的績效考評中，作為選賢用能的重要標準，要對治虧工作落實不力、疲以應(yīng)付的堅決撤換，對創(chuàng)效顯著的班組和個人予以獎勵。越是困難的時刻，越能顯示出個人的能力，越能增強項目部的凝聚力。無論金水二期和雅荷項目形勢多么嚴峻，無論遇到什么艱難險阻，我們決不能喪失信心、輸?shù)艟?。?dāng)前，澄合公司發(fā)展正處于負重爬坡、逆水行舟階段，作為基層職工，尤其是澄合老職工，既不能怨天尤人、畏難發(fā)愁，也不能等待觀望、坐等苦熬。“冬天好打獵”，用辯證的思維來看，當(dāng)前煤炭企業(yè)遇到的下行壓力，既是新一輪發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，也是倒逼我們更加積極主動的轉(zhuǎn)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重大契機。我們只有拿出負重爬坡莫畏難、“背水一戰(zhàn)”敢亮劍的信心和決心，不動搖、不松懈、鉚足勁，鍥而不舍再發(fā)力，咬緊牙關(guān)向前進，以超常努力干好每一天，才能書寫戰(zhàn)勝嚴峻市場挑戰(zhàn)的新篇章。

質(zhì)量為先，嚴控成本。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化。一個項目，從開工伊始，到竣工結(jié)束，施工過程如果不嚴格控制好安全質(zhì)量，就會形成虧損的大口子。因此，我們應(yīng)從源頭上抓好安全質(zhì)量，以反向教育為警醒，隨時敲響安全、質(zhì)量事故警鐘。首先，安全工作要認真貫徹落實“預(yù)防為主，安全治理”方針，堅持安全宣傳教育常態(tài)化、堅持安全工作制度化、堅持安全隱患排查經(jīng)?；?。加大日常巡查力度，主動出擊監(jiān)管企業(yè)“盲區(qū)”和“空白地帶”，形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督體系。其次，質(zhì)量工作要嚴格過程控制，源頭監(jiān)控。不但要從工程的投標預(yù)算、勞務(wù)管理、工序控制、竣工驗收決算等各個環(huán)節(jié)加強內(nèi)部質(zhì)量控制，還要切實落實三級質(zhì)量檢驗制度，做到層層把關(guān)，防止遺漏;要深化崗位練兵和QC小組等質(zhì)量改進活動，還要認真分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)問題，才能獲取企業(yè)效益的最大化。

細微之處見成效，嚴控成本，我們要從每一個細節(jié)、每一個工序，每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，加強管理，節(jié)約開支，并落實到班組、個人。特別在材料成本控制方面，要嚴把材料供應(yīng)及消耗的流程和接口，嚴格實行物資設(shè)備限額供料制度、逐日材料消耗登記制度，對各個工點的材料消耗進行監(jiān)控，細化到每一袋水泥，每一塊砌體、每一方混凝土，要堅持開展每月一次的責(zé)任成本、節(jié)超分析會，從經(jīng)營情況、工程數(shù)量、材料節(jié)超、現(xiàn)場經(jīng)費等方面進行仔細分析，對存在的問題制定落實辦法并糾正。

總之，要想平穩(wěn)度過寒冬期，我們要集思廣益，發(fā)掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費，開源節(jié)流，在治虧創(chuàng)效中求生存，在深化改革中謀發(fā)展，推動各項施工任務(wù)有條不紊的展開，確保完成公司定下的各項任務(wù)，給公司和員工交一份滿意的答卷。