假如我是一名安全員 ----兩渡煤業(yè)安全教育工作小記

（曹彥）“假如我是一名安全員，我走一米必須保證一米的安全，不僅做到領導檢查能發(fā)現(xiàn)的隱患，我能發(fā)現(xiàn)，更能做到領導檢查過程中發(fā)現(xiàn)不了的隱患，我更能發(fā)現(xiàn)”。這是兩渡煤業(yè)公司綜掘一隊隊長王豪在安監(jiān)座談會上對每一位安全員說道的。

兩渡煤業(yè)針對安全培訓方式陳舊、形式單一、針對性不強等情況，創(chuàng)新安全培訓形式，將隊組人員請入安監(jiān)隊伍開展安全面對面座談，以換位思考的方式將安全教育入耳、入心、入腦。

素質(zhì)提升強技能

該公司堅持“安全培訓不能少”的原則，豐富安全教育形式，引入新模式，采取啟發(fā)式、互動式、言傳身教法、自我教育法等各種新型教育方法，提高員工參與熱情。如通過開展“我當一天安全員”、員工查找身邊安全隱患等活動，有效改善安全管理，促進職工自我教育。同時充分利用手機微信、電視、宣傳欄等多種媒體，將多媒體技術通入各類培訓教材中，提高職工參與培訓的積極性和主觀能動性，同時繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，采取事故展板、安全演講、知識競賽、專題培訓班等方法，強化安全認識。

該公司以學習新《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規(guī)程》為契機，始終堅持安全“零”理念不動搖，出臺了具體針對安全員的《優(yōu)秀安全員考核辦法》，通過競賽考核，進一步強化安監(jiān)人員的業(yè)務水平，提高安監(jiān)隊伍的現(xiàn)場監(jiān)管水平，有效制止違章行為，增強安全監(jiān)管人員的工作責任心。

現(xiàn)場監(jiān)管促提高

該公司堅持“安全教育到現(xiàn)場”的原則，針對季節(jié)、氣候、生產(chǎn)現(xiàn)場設備運行方式的不同，認真制定安全教育培訓計劃、定期不定期調(diào)整，對職工安全意識、安全習慣、安全理念開展長期性、連續(xù)不斷的教育。堅持“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”原則，定措施、定時間、定責任跟蹤落實，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天。同時，加強零星工程現(xiàn)場安全監(jiān)管，通過隱患預防管理、過程控制管理、反饋控制管理相結合，保證零星工程有序、規(guī)范進行。

該公司落實“嚴、緊、細、實、精”工作要求，從小事入手，從細節(jié)抓起，持續(xù)推進“三類人員”集中整治、加強安全不放心人員排查幫教，建立全方位、全過程的安全監(jiān)管系統(tǒng)。

三化建設求長效

該公司堅持安全教育長效化、機制化、精細化。堅持對安全監(jiān)管人員“充電”的原則，制定完善各項學習制度，充分利用班前會、平衡會、周一、周五安全例會和職工安全培訓課堂，學習業(yè)務知識，將學習教育活動轉(zhuǎn)化成行為習慣；出臺針對礦領導、科隊級干部及職工的工作責任清單，每月進行評分考核，將制度規(guī)范化、職責明確化、指標經(jīng)濟化，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核；把安全教育重心落到基層一線，把安全生產(chǎn)措施落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)責任落到公司每個崗位、每位職工。

該公司高度認識安全教育的重要性和必要性，扎扎實實開展安全宣傳教育，老老實實接受安全宣傳教育，強化安全安全防范意識和安全作業(yè)技能，做到對事故的預防和控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。