以“三嚴”打造質(zhì)量標準化升級版
以“三嚴”打造質(zhì)量標準化升級版
質(zhì)量標準化工作是安全的基礎(chǔ)、生產(chǎn)的保障、形象的展示、節(jié)約的途徑、文化的沉淀。那么，如何才能抓好質(zhì)量標準化工作呢?我認為，要以嚴標準、嚴檢查、嚴評比，打造質(zhì)量標準化升級版。
嚴標準，就是要完善工程質(zhì)量驗收標準及考核辦法，對施工中的每個細節(jié)都做到規(guī)定明確。要嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化相關(guān)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責任制，按照崗位職能和責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，嚴格執(zhí)行責任追究和獎罰制度。要堅決按照工作標準去操作，堅決摒棄只管做了不管成效的粗枝大葉態(tài)度，將職工收入與班組作業(yè)質(zhì)量達標、安全狀況等進行掛鉤，要求各班組結(jié)合各自工種工作特點，細化考核內(nèi)容，量化考核標準，對班組工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、三違情況、文明衛(wèi)生情況等進行考核，并實行月度動態(tài)達標和建立班組質(zhì)量標準化檔案，作為班組考核的主要依據(jù)。
嚴檢查，就是要強化走動式管理，嚴格跟班帶班制度，確保人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞。要采取由區(qū)隊針對自身情況制定上報標準化規(guī)劃，定達標內(nèi)容，定達標日期，定達標責任人。每旬組織各業(yè)務科室主管及各專業(yè)技術(shù)人員，對地面及井下各點各面進行質(zhì)量標準化專項檢查。在月度組織旬檢的基礎(chǔ)上，每周實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果進行綜合評比，有效促進作業(yè)場所動態(tài)達標。各班驗收員要隨身攜帶驗收工具，嚴格按標準施工，并嚴格落實質(zhì)量驗收獎罰制度，對每個環(huán)節(jié)都不放松。改變以往干部職工存在的“習慣了、干慣了、看慣了”現(xiàn)象。堅持“用尺子說話”，嚴把毫米關(guān)，對不上尺上線的工程一律視為不合格品。
嚴評比，就是要建立完善各專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準、責任和考核體系，成立質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組，明確責任，細化采煤、開掘、機電、運輸?shù)葘I(yè)的考核內(nèi)容，堅持實施“班評估、周檢查、旬驗收、月總評”的考核制度，按照綜合得分對各區(qū)隊進行排序。同時要定期召開質(zhì)量標準化會議，細致查找工作中存在的短板;定期召開表彰會，對質(zhì)量標準化先進集體和先進個人進行表彰。(高偉)
