山東能源新礦集團(tuán)長(zhǎng)城一礦提升質(zhì)量意識(shí)打造高效團(tuán)隊(duì)

山東能源新礦集團(tuán)長(zhǎng)城一礦提升質(zhì)量意識(shí)打造高效團(tuán)隊(duì)

山東能源新礦集團(tuán)長(zhǎng)城一礦把提高職工工作質(zhì)量作為提高工作效率、保證礦井安全高效發(fā)展的有效途徑，將質(zhì)量管理界定為管理者的政治生命，著力鍛造了一支責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

該礦教育廣大干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本，安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，為統(tǒng)一管理人員及職工的思想認(rèn)識(shí)，提出了工作質(zhì)量“四個(gè)必須”即：必須把注意力放在勤奮工作上，必須把注意力放在安全管理上，必須把注意力放在職工利益上，必須把注意力放在經(jīng)營(yíng)管理上。建立了職工績(jī)效工資量化考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工制度，科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實(shí)施量化考核。對(duì)生產(chǎn)、輔助單位副科級(jí)以上管理人員按照生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全質(zhì)量、費(fèi)用指標(biāo)，精神文明建設(shè)進(jìn)行考核，做到“日清月結(jié)”，各項(xiàng)指標(biāo)均100%完成的可得到100%的工資，否則按相應(yīng)考核比例扣減工資總額，極大的提升了職工的工作質(zhì)量。另外，該礦在生產(chǎn)上實(shí)施“優(yōu)化”工程：即優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使職工工作滿負(fù)荷，事事高效率;優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入政策，鼓勵(lì)作業(yè)班組積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的生產(chǎn)考核細(xì)則，出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，精品活;優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備實(shí)行“日歷化檢修”。通過(guò)以上措施的實(shí)施為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，為提高工作質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

(歐陽(yáng)寶塔 邊岱印)