神南紅柳林礦業(yè)公司“五卡”構(gòu)筑精細化管理“五到位”

神南紅柳林礦業(yè)公司“五卡”構(gòu)筑精細化管理“五到位”

今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司把節(jié)點控制作為安全生產(chǎn)管理的有效手段，利用節(jié)點控制，羅列系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的事故易發(fā)點、弱點、盲點，查找關(guān)鍵節(jié)點，逐步形成了日常工作落實“ABCDE”五卡，確保精細化管理工作“五到位”。

一是設(shè)備檢修落實記錄卡（A卡），嚴格把控設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)到位。該公司利用A卡將井下采煤機、連采機、梭車等設(shè)備當班檢修中存在的問題、發(fā)現(xiàn)的問題、遺留的問題如實記錄，將機環(huán)雙檢、設(shè)備潤滑和冷卻情況記錄在案，將大部件運行狀況及生命周期建立獨立檔案，確保精檢細修、科學潤滑、周期管理，切實做到生產(chǎn)無事故、設(shè)備無誤時、采掘有保障。

二是質(zhì)量標準化落實記錄卡（B卡），嚴格把控安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標到位。該公司不斷完善工程質(zhì)量管理制度、驗收管理辦法等，將質(zhì)量標準化工作細化到班組、崗位、個人，確保安全設(shè)施完好、通風設(shè)施到位、材料碼放達標、巷道衛(wèi)生整潔、管路線性管理、系統(tǒng)降塵科學，切實做到事事有安排、件件有落實、層層有匯報。

三是物資管理落實記錄卡（C卡），嚴格把控物資領(lǐng)用、使用、回收、分析到位。該公司利用區(qū)隊“四控、兩全、一站式”成本管控辦法，將物資管控細化到消耗性材料、配件、油脂、工器具等方面，做到專人負責、專人使用、專人回收、專人分析，確保物資申報科學、領(lǐng)用規(guī)范、使用合理、回收達標、分析到位、管控科學。

四是生產(chǎn)統(tǒng)計落實記錄卡（D卡），嚴格把控生產(chǎn)安全、任務(wù)、質(zhì)量到位。該公司利用D卡將安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、支護數(shù)量、工程質(zhì)量、責任追究落實到班組、崗位、個人，將當班生產(chǎn)任務(wù)等各類考核指標與跟班隊干、班組長、驗收員掛鉤，跟班對干、班組長及驗收員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確?？茖W組織、工效提高、生產(chǎn)有序、任務(wù)完成。

五是每日碰頭會工作落實記錄卡（E卡），嚴格把控日常工作執(zhí)行到位。該公司利用E卡將每日安全管理、設(shè)備檢修、任務(wù)完成、成本管控、支部事項、文件督辦等工作記錄在案、落實到人。每班碰頭會進行總結(jié)、分析，對隱患進行預(yù)測預(yù)想，合理安排下一班工作，確保工作有計劃、安排有記錄、獎罰有依據(jù)、事事有督辦、件件有匯報。

    （田宏偉）