山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 修舊利廢助推企業(yè)創(chuàng)收增效

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

修舊利廢助推企業(yè)創(chuàng)收增效

（胡青和）面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，兩渡煤業(yè)積極組織召開2016年回收復(fù)用、修舊利廢推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前半年雙增雙節(jié)工作，安排部署下半年工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司上下要樹立節(jié)約節(jié)儉意識(shí)，省下的就是賺下的，要把“交舊領(lǐng)新、修舊利廢、雙增雙節(jié)”工作當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來做，從源頭抓起；通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，全面提高公司效益。

會(huì)議指出，對(duì)于交舊領(lǐng)新項(xiàng)目要確定好范圍，劃分清責(zé)任，對(duì)可回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新、不可用的廢品，管控部門要認(rèn)真鑒定，保證做到材料不浪費(fèi)；要加強(qiáng)存放管理，認(rèn)真歸類、保管、建立完善臺(tái)賬，確保不丟失、不失盜；機(jī)修廠作為修舊利廢的重點(diǎn)單位，要認(rèn)真做好獎(jiǎng)罰考核工作；對(duì)于井下設(shè)備，各隊(duì)組要進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理，對(duì)回撤的工作面、巷道，要嚴(yán)格驗(yàn)收；要加強(qiáng)地面材料的管理，杜絕材料在拉運(yùn)途中丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

會(huì)議要求，要改變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基礎(chǔ)工作，盯緊現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格制度落實(shí)，認(rèn)真考核兌現(xiàn)；要改革新工藝，在具體實(shí)施措施、方法上下功夫；要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做到在思想上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，方式上創(chuàng)新，管理上創(chuàng)新。學(xué)會(huì)思想，主動(dòng)工作，真正從降本增效中提升管理水平。

會(huì)上，供應(yīng)科負(fù)責(zé)人重申并解讀《交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用管理辦法》，通報(bào)二季度交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用執(zhí)行情況；機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)人重申并解讀《修舊利廢》管理辦法，通報(bào)二季度配件交舊領(lǐng)新及修舊利廢執(zhí)行情況；全面預(yù)算中心負(fù)責(zé)人宣讀《交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢補(bǔ)充考核辦法》和《汾西礦業(yè)集團(tuán)盤活庫(kù)存材料實(shí)施方案》；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人宣讀下半年雙增雙節(jié)工作安排。