王坪煤電公司加強(qiáng)班組管理
王坪煤電公司堅(jiān)持以建設(shè)安全班組為抓手，通過“三學(xué)兩查”，提升班組自主安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
公司通過加強(qiáng)班組成員安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施學(xué)習(xí)，通過每周專題學(xué)、班前會(huì)小問答、班中小測試等方式，使班組成員對(duì)安全知識(shí)和技術(shù)規(guī)程入心、入腦。 不定期舉辦班組長座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，組織班組長相互學(xué)習(xí)，借鑒安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。通過評(píng)選安全先進(jìn)班組、樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮模范帶頭作用，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。
與此同時(shí)，在班組中堅(jiān)持開展安全警示教育，利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間播放警示教育片，組織學(xué)習(xí)煤礦事故案例并進(jìn)行深入剖析，要求班組成員比照案例，分析身邊存在的安全隱患，提高安全意識(shí)和遵章作業(yè)的自覺性。
在每周的總結(jié)會(huì)上，各班組深入查找“三違”問題，通過自查自糾、互相監(jiān)督等方式，讓班組成員深刻認(rèn)識(shí)“三違”危害，時(shí)刻警醒，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
大力推廣“排查、整改、落實(shí)、驗(yàn)收、考核”的閉環(huán)管理模式，結(jié)合班組實(shí)際情況，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，深入排查治理安全隱患，確保班組隱患排查工作不走過場、不留死角。 趙乃山
