撫礦工學(xué)院入選“國家專業(yè)人才繼續(xù)教育煤炭實(shí)踐教學(xué)基地”

十一廠、運(yùn)輸部、供電部、林業(yè)處、琥珀紙業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神

本報(bào)訊 集團(tuán)公司工作會議結(jié)束后，十一廠、運(yùn)輸部、供電部、林業(yè)處、琥珀紙業(yè)公司迅速傳達(dá)落實(shí)會議精神，并對下半年工作做出了明確部署。

在安全方面，十一廠將嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持對標(biāo)管理，對危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治。同時(shí)，針對當(dāng)前防汛和防暑降溫等季節(jié)性安全工作，采取有力措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)“安全最佳年”目標(biāo)。在市場營銷方面，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶、開拓新市場，隨行就市調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售價(jià)格，全力滿足用戶需求。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，繼續(xù)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)組織，實(shí)行全員彈性工作制，合理調(diào)整收入分配制度，有效調(diào)動員工積極性。他們還將在全廠抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)到爆破一線，站穩(wěn)局內(nèi)市場，帶動經(jīng)濟(jì)總量的提升。

運(yùn)輸部提出以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)，抓班子、帶隊(duì)伍，提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，當(dāng)先鋒、做表率，不斷加大沉陷區(qū)隱患治理，確保煤路油路安全暢通、平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)東舍場“青草工程”建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃舍場排棄線運(yùn)輸，提高舍場排棄收容能力，滿足頁巖煉油廠生產(chǎn)需要;加速石油二廠工廠站隱患治理工程建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)對外工程創(chuàng)收，有效拓展利潤增長空間;深化集約生產(chǎn)，鞏固貨運(yùn)市場，提高運(yùn)輸總量，實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收;強(qiáng)化企業(yè)升級管理，壓縮勞務(wù)費(fèi)用，降低能源消耗，嚴(yán)格材料使用，最大限度控制成本支出，奮力向?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)3000天目標(biāo)邁進(jìn)。

供電部將努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分利用專業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)收增效，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行的自動化水平，下力氣在優(yōu)化簡化供電通訊系統(tǒng)改造工程、開發(fā)集團(tuán)外電氣設(shè)備安裝市場及盤活變現(xiàn)資產(chǎn)等創(chuàng)收渠道上做足文章。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“十盯”和“九到現(xiàn)場”規(guī)定，重點(diǎn)檢查“兩票一措”的執(zhí)行情況，并不斷加大通訊線路、供電設(shè)施的巡查力度，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，全過程監(jiān)督物資采、存、用三個(gè)環(huán)節(jié)，有效防止物資流失。及時(shí)做好群眾咨詢、報(bào)修等相關(guān)窗口服務(wù)工作，讓客戶滿意、放心，力爭贏得更多的市場份額。

林業(yè)處將通過采取合理定崗、兼職作業(yè)和集中時(shí)間集中作業(yè)等手段，著力實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外委費(fèi)聯(lián)審制度，通過采取壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出、網(wǎng)上信息傳輸、無紙化辦公、辦公合并用車、淡季封車等措施，從根本上減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。在增收方面，他們將潛心研究木材市場規(guī)律，采用靈活多樣的銷售方法，適當(dāng)提高木材單價(jià)，實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。并堅(jiān)持以綠化促進(jìn)苗圃生產(chǎn)的思路，傾心盡力做好綠化工程和苗圃這兩篇大文章，不斷加大儲備，力爭使苗圃及綠化工程盡快成為強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

琥珀紙業(yè)公司將通過健全完善安全制度、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);通過加快技術(shù)工藝改造步伐，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo);通過強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、物供、勞動用工等環(huán)節(jié)管理，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo);通過落實(shí)污水整治責(zé)任、加大污水排放系統(tǒng)的工藝改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放;通過切實(shí)加強(qiáng)班子和干部的思想作風(fēng)建設(shè)、健全完善干部培訓(xùn)機(jī)制、深化“以企為家，愛崗敬業(yè)”教育活動等方式，積極打造一支團(tuán)結(jié)向上、克難攻艱的員工隊(duì)伍，確保完成全年工作任務(wù)。

于　淵　郎　琳

丁紀(jì)成　王大洋　羅　陽