微山湖礦業(yè)集團績效考核調(diào)研組到歡城煤礦指導(dǎo)工作

微山湖礦業(yè)集團績效考核調(diào)研組到歡城煤礦指導(dǎo)工作

       為持續(xù)推進各單位二三級績效考核進程，全面掌握基層單位考核實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改正，充分發(fā)揮二三級績效考核在煤礦經(jīng)營管理中的重要作用。8月9日，集團公司二三級績效考核調(diào)研組辦公室主任張開平、企管部部長劉夫祥、副部長蒙奎鵬、滿其民，監(jiān)事會辦公室主任劉憲陽，在集團公司監(jiān)事會主席路明文的帶領(lǐng)下到歡城煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。歡城煤礦礦長仲君、副礦長王冬泉、總工程師朱廣民、機電副總王繼超、防沖副總汪永軍陪同了調(diào)研。

       調(diào)研組到礦后分兩組，利用一天的時間重點對歡城煤礦二三級考核接合情況、一、二線生產(chǎn)工區(qū)和二、三線部分科室的二級考核情況做了詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)研。調(diào)研組的同志每到一個單位，對該單位三級績效考核辦法、考分細(xì)則、公示執(zhí)行情況，與單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人進行充分的溝通。發(fā)現(xiàn)問題和不足后進行指導(dǎo)，并提出合理建議。

       集團公司二、三級績效考核調(diào)研組的到來，進一步端正和深化歡城煤礦對考核工作的認(rèn)識和重視程度。對逐步細(xì)化、量化三級考核起到了很好的指導(dǎo)作用。特別是調(diào)研組對個別單位考核項目不全面、量化程度不明確、班組考核制度不健全、考分理由解釋不清楚等問題的指出，為歡城煤礦考核工作的再提升指明了方向，提供了堅強的理論和實踐支撐。

                                                                                    歡城煤礦 朱廣泉