中興煤業(yè)多項舉措全面貫徹落實集團公司2016年下半年工作會議精神

集團公司2016年下半年工作會召開后，中興煤業(yè)迅速行動，在學習宣傳、謀劃部署等工作上狠下功夫，全面貫徹落實工作會精神，推動企業(yè)在困難形勢下穩(wěn)健運營。

一、全員行動，迅速掀起學習宣傳熱潮

該公司組織全員學習兩級集團公司下半年工作會議精神文件，分階段、分層次推進學習貫徹工作，并利用電子大屏、排版等媒介進行大力宣傳。同時，基層支部也紛紛制定了學習計劃，利用班前會、周五例會等時間，分別組織班組長、職工等層面的專題學習活動，做到了全員學習、全員領會、全員落實。

二、明確思路，為下半年工作指明方向

為確保下半年各項任務目標完成，該公司分別對安全管理、生產組織、經營管理等工作進行了具體安排部署，明確了下半年工作思路，為奮戰(zhàn)下半年各項工作指明了方向。該公司重點對安全管理、生產組織等工作進行了部署。在安全管理上，繼續(xù)狠抓質量標準化工作，落實好領導帶班、跟班制度，加大安全警示教育力度，確保順利實現(xiàn)安全生產;在生產布局上，加強技術研究，優(yōu)化采區(qū)和工作面巷道布置，選擇工程量最小、建設進度最快、投入最少、效益最好的方案加以實施。

三、分解指標，千斤重擔眾人挑

針對地質條件復雜、煤價下滑等困難，根據(jù)公司指標和自身實際，該公司對各項任務指標分配進行了再謀劃、細分解，將各項生產經營指標與責任單位的主管領導掛鉤，做到了“上下有人管，項項有人抓”，構建起了上下結合、統(tǒng)分結合、條塊結合的成本管理網絡系統(tǒng)。(張 瑋)