鶴煤三礦“四合弦”奏出“平安歌”

鶴煤三礦“四合弦”奏出“平安歌”

本報(bào)訊 8月5日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，該礦堅(jiān)持緊繃安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、干部作風(fēng)、思想穩(wěn)定“四根弦”不放松，取得了良好收效。前7個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近57萬噸，總進(jìn)尺5576米，超計(jì)劃296米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

緊繃安全生產(chǎn)弦。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦以學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規(guī)程》為契機(jī)，始終堅(jiān)持安全“零”理念不動(dòng)搖，注重把安全生產(chǎn)放在重中之重來抓，認(rèn)真執(zhí)行好安全第一的生產(chǎn)方針，牢固樹立安全就是效益、安全就是幸福、安全就是生命的管理理念，時(shí)刻把好安全生產(chǎn)關(guān)。另外，該礦堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不生產(chǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持周三安全辦公制度，對(duì)井下各個(gè)工作頭面開展安全隱患大排查活動(dòng)，對(duì)查出的各類不安全隱患，能及時(shí)進(jìn)行處理的，就在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改。如果現(xiàn)場(chǎng)處理不了的，責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)，要求限期進(jìn)行整改，確保全礦正常的安全生產(chǎn)。

緊繃質(zhì)量達(dá)標(biāo)弦。該礦在干群中大力提倡“不抓質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)的干部不是好干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作的職工不是好職工”的質(zhì)量管理理念，在全礦真正形成人人齊抓共管質(zhì)量達(dá)標(biāo)的良好格局。另外,該礦并將工作頭面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作深入到每一個(gè)角落，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)職工，從普通職工到領(lǐng)導(dǎo)干部人人都負(fù)起責(zé)任、人人都能自覺行動(dòng)，保證上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作精細(xì)化、規(guī)范化、持久化。

緊繃干部管理弦。該礦以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)當(dāng)作大事來抓，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班管理制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，以身作則把活干，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前。4月份以來，該礦在生產(chǎn)條件困難的情況下，積極出主意，想辦法，經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，解難題，使產(chǎn)量穩(wěn)中有升，每月產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)，創(chuàng)下今年以來月產(chǎn)最好成績(jī)。

緊繃思想穩(wěn)定弦。該礦在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極做好職工的思想政治工作，確保全礦的和諧穩(wěn)定。該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會(huì)等多種形式，向職工大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡，使職工學(xué)有目標(biāo)，趕有榜樣，在全礦積極營(yíng)造比學(xué)干幫的良好氛圍。另外，對(duì)于家有困難和發(fā)生天災(zāi)人禍的職工，基層區(qū)隊(duì)積極組織職工進(jìn)行捐款，幫助困難職工早日渡過難關(guān)。今年以來，該礦先后多次為困難職工捐款，捐款資金達(dá)數(shù)萬元。

許宏勛 楊建美