陜西省崔家溝煤礦加強單項工程管理不斷規(guī)范煤礦生產(chǎn)托管運營

今年以來，陜西省崔家溝煤礦深化企業(yè)改革，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，大力推行煤炭生產(chǎn)托管運行模式，與托管單位不斷探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗，成功走出一條合作經(jīng)營煤炭生產(chǎn)新路子。近日，為進一步規(guī)范合作運營，完善管理，持續(xù)促進礦井安全質(zhì)量標準化建設，出臺舉措，完善單項工程管理，夯實煤礦托管運營基礎，確保企業(yè)良好發(fā)展。

煤礦單項工程是指采、掘單位不在本單位作業(yè)地點所施工的工程，或輔助單位自身業(yè)務范圍以外的工程，或調(diào)度會等安排的臨時工程，往往存在管理粗放、計劃性差、隨意性強、施工質(zhì)量次、材料浪費嚴重等現(xiàn)象。為了提高單項工程的監(jiān)督力度和施工質(zhì)量，控制單項工程的費用，規(guī)范單項工程的流程，他們針對單項工程存在的問題進行專題研究，成立專門領(lǐng)導小組，設立專人負責此項工作，結(jié)合煤礦實際制定《崔家溝煤礦單項工程管理辦法》，明確單項工程的界定、審批、施工管理、驗收和結(jié)算程序，并落實項目責任到具體單位和人。規(guī)定每項工程必須由施工方提出計劃申請，制定詳細方案，說明施工工程量、工期、所需材料設備、人工費，以及安全技術(shù)措施，得到相關(guān)業(yè)務科處室及綜合計劃部和有關(guān)領(lǐng)導批準后方可施工。礦上相關(guān)業(yè)務科室要全程對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督檢查;工程結(jié)束后，由施工單位提出驗收申請，綜合計劃部及時組織相關(guān)科室并在紀委監(jiān)督下組織驗收。每月月底礦上和施工單位雙方對照驗收單進行一次核算并記入合同決算，材料費按預算額進行控制使用，節(jié)獎超罰全額進入施工單位的結(jié)算工資中。核算材料費用原則上不能超預算，驗收工程量超過計劃的10%以上，必須由業(yè)務科室書面說明。每項工程結(jié)算后綜合計劃部將本月單項工程驗收單、結(jié)算表整理裝訂、存檔備查，全面規(guī)范單項工程的管理操作。

此舉出臺，進一步規(guī)范了企業(yè)托管運行，加強了煤礦基礎建設質(zhì)量安全，有利于對不必要開支的控制和工作效率的提高，促進企業(yè)良好健康穩(wěn)步發(fā)展。