郭建福：降本增效 招招見(jiàn)效

降本增效 招招見(jiàn)效

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，銷售公司細(xì)化成本管控，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，大力開展降本增效工作，招招見(jiàn)效，全面提高了公司盈利水平。

第一招，繼續(xù)將221煤礦煤場(chǎng)對(duì)外承承包，不但降低了鏟車費(fèi)用，同時(shí)降低了221片區(qū)的煤炭銷售成本。

第二招，厲行節(jié)約，嚴(yán)控招待費(fèi)用，銷售公司第一季度招待費(fèi)同比下降30%。

第三招，在嚴(yán)重缺乏營(yíng)運(yùn)資金的情況下，通過(guò)三種方式進(jìn)行銀行融資業(yè)務(wù)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。首先利用昌平礦業(yè)公司在新疆天山農(nóng)村商業(yè)銀行的信用額度，利用銷售公司現(xiàn)有資金開據(jù)廣口銀承。其次根據(jù)銷售公司資金實(shí)際情況和銷售公司本身的信譽(yù)，通過(guò)中信銀行開具商業(yè)承兌，每月不超過(guò)500萬(wàn)元。再就是以銷售公司本身的信譽(yù)，對(duì)客戶開展銀行保理業(yè)務(wù)。

銷售公司 郭建福