峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科內(nèi)部挖潛節(jié)資金
作者：陳愛(ài)軍
2016-08-06 09:20
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峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科內(nèi)部挖潛節(jié)資金
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)化預(yù)算管理，著眼內(nèi)部挖潛，精打細(xì)算過(guò)日子，前7個(gè)月節(jié)省材料費(fèi)用47.3萬(wàn)元。
該科針對(duì)材料費(fèi)用管控，制定“源頭把控、重點(diǎn)保障、倉(cāng)管嚴(yán)密、獎(jiǎng)少罰多”十六字方針。“源頭把控、重點(diǎn)保障”就是制定油脂、鐵絲等重要物資計(jì)劃以適量為主，壓縮輔助材料計(jì)劃，砍掉所有不影響生產(chǎn)的備品備件；“倉(cāng)管嚴(yán)密、獎(jiǎng)少罰多”就是嚴(yán)細(xì)倉(cāng)庫(kù)管理，入庫(kù)、領(lǐng)用、記錄各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)漏洞，每月將材料消耗分?jǐn)偟矫總€(gè)班組，同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲戒浪費(fèi)。通過(guò)以上措施實(shí)施，前7個(gè)月降低推土機(jī)油耗38萬(wàn)元，輔助材料費(fèi)用節(jié)省9.3萬(wàn)元。
