新形勢(shì)下困難煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考

新形勢(shì)下困難煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考 摘要：穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，特別對(duì)煤礦企業(yè)來說，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀況，不但影響生產(chǎn)，更重要的是給安全帶來嚴(yán)重威脅。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，對(duì)保障企業(yè)安全、促進(jìn)生產(chǎn)、降本增效等方面，具有十分重要的意義。本文作者通過走訪職工、查閱資料及關(guān)注新聞等途徑調(diào)查分析，就新形勢(shì)下困難煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中存在的問題和危害，以及應(yīng)采取的對(duì)策談一些自己的粗淺拙見。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 煤炭企業(yè) 職工隊(duì)伍 穩(wěn)定 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，加之環(huán)保管理對(duì)能源清潔性要求的進(jìn)一步提高，導(dǎo)致了煤炭需求不斷減少;前幾年煤炭行業(yè)投資的過度增長(zhǎng)，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)，加上國(guó)外煤炭的大量進(jìn)口，使得煤炭供給關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，這使得煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，企業(yè)效益大幅下滑，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了虧損狀態(tài)，煤炭行業(yè)結(jié)束了十年黃金期，進(jìn)入寒冬期。 目前，職工隊(duì)伍不穩(wěn)，特別是生產(chǎn)一線，曠工、辭職等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，影響了安全，制約了生產(chǎn)，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)到了生產(chǎn)難以正常組織的地步，使本已困難重重的煤炭企業(yè)雪上加霜。影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要原因有以下幾點(diǎn)： 一、原因分析 1、收入下降，工資拖欠。2014年以來，大部分煤炭企業(yè)進(jìn)入虧損狀態(tài)，職工的收入明顯下降，且不能按時(shí)發(fā)放。但是，煤炭企業(yè)職工在黃金十年期間的消費(fèi)水平和對(duì)高收入的渴望并沒有隨著行業(yè)形勢(shì)的低迷而降低，加之煤礦企業(yè)職工一般都為青壯年男性，往往是1人的工資收入，承擔(dān)著家庭3-5人的開支，部分職工都是入不敷出，導(dǎo)致職工對(duì)當(dāng)前工作失去了積極性和耐性，出現(xiàn)了曠工、辭職等現(xiàn)象。 2、行業(yè)前景黯淡，職工信心喪失。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，增速放緩，火電、鋼鐵、建材、化工等行業(yè)都面臨產(chǎn)能壓縮，而這四大行業(yè)恰是煤炭消費(fèi)的主要下游產(chǎn)業(yè)，約占煤炭消費(fèi)總量的80%，致使煤炭需求大幅下降，銷售受阻、庫存嚴(yán)重，價(jià)格斷崖式下跌，煤炭企業(yè)效益急劇下滑，結(jié)束了十年黃金期。其次，環(huán)保壓力增大，太陽能、風(fēng)能等新型清潔能源大力發(fā)展,煤炭市場(chǎng)主體地位不斷被削弱，職工對(duì)煤炭行業(yè)前景看淡。 3、利潤(rùn)光環(huán)散盡，管理短板暴露。煤炭行業(yè)在 “十年”發(fā)展的黃金期，市場(chǎng)的巨大需求為煤礦企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)，只要生產(chǎn)出煤炭就能賺錢。俗話說“一好遮百丑”，煤炭的高價(jià)格、高利潤(rùn)掩蓋了生產(chǎn)的高成本，掩蓋了管理形式粗放、市場(chǎng)意識(shí)差、機(jī)制體制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等等一系列問題。隨著煤炭企業(yè)效益下滑，這些問題暴露無遺，而這些問題的存在使煤炭企業(yè)在寒冬期更顯“單薄”，進(jìn)一步降低了煤炭企業(yè)抵風(fēng)險(xiǎn)、渡難關(guān)的能力，若不及時(shí)糾正，對(duì)企業(yè)來說每一個(gè)問題都是致命的。這樣，無疑會(huì)損傷職工的士氣，影響隊(duì)伍穩(wěn)定。 4、職工對(duì)生活質(zhì)量要求的提高與工作、生活環(huán)境受限之間的矛盾不斷凸顯。社會(huì)不斷在進(jìn)步，人們對(duì)生活的追求也在不斷提高，無論是物質(zhì)還是精神方面的需求都在不斷提高，人們?cè)絹碓阶非缶碌纳?。由?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦自身特點(diǎn)的限制，煤礦企業(yè)大多處于偏僻山區(qū)，交通不便，文化生活枯燥，且井下工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)員工身體損害也較大。與其他行業(yè)的生活、工作環(huán)境相比，都不占優(yōu)勢(shì)，且煤礦企業(yè)基本都是男性，一定程度也影響著年輕職工的婚姻問題，加劇了員工的不穩(wěn)定性。 二、危害分析 1、職工思想波動(dòng)，給安全帶來威脅。很明顯，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的內(nèi)在原因是職工思想不穩(wěn)定，帶著情緒工作，猶如“帶病”作業(yè)，這無疑給安全埋下了隱患，特別是煤礦企業(yè)?？v觀以往事故教訓(xùn)，無一不是因?yàn)槿说倪`章操作而引起的，人是安全工作最基礎(chǔ)、最重要的要素,若心不在焉的去操作，很容易發(fā)生安全事故。 　　2、職工積極性降低，工作中避重就輕。 　　任何人的各種行為都是為了使自己和家人過得更好，也就是說，與對(duì)企業(yè)的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報(bào)成正比。當(dāng)然，付出小而回報(bào)大的“肥差”，更是人人都會(huì)搶著去做;而付出回報(bào)小的“苦差”，人人都躲之不及。長(zhǎng)此以往，職工都會(huì)去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜采掘進(jìn)一線職工的縮水與輔助隊(duì)的臃腫的鮮明對(duì)比，便是一個(gè)縮影。 　　3、職工失去歸屬感。較長(zhǎng)的工作時(shí)間，較高的工作任務(wù)，大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問、送溫暖等活動(dòng)支撐的工作生活，嚴(yán)重影響了企業(yè)和職工之間的情感，使部分職工心思波動(dòng)，左右搖擺，失去歸屬感，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面的反應(yīng)更為明顯：調(diào)離、辭職者比比皆是。 三、思考與對(duì)策 針對(duì)目前煤礦企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定性差的狀況，我們應(yīng)認(rèn)真思考，積極尋找對(duì)策，通過穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分減人降本。首先，落實(shí)和執(zhí)行好國(guó)家和上級(jí)對(duì)過剩產(chǎn)能行業(yè)的富余人員分流安置政策。其次，依托設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科技減人。第三，要打破崗位、時(shí)間界限，鼓勵(lì)一崗多能，并充分利用鐘點(diǎn)交叉作業(yè)等方式，提高工作效率，減少人員投入。第四，建立科學(xué)靈活的選人用人制度，堅(jiān)持能者上、庸者下。通過一系列的措施，給職工施加競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，給優(yōu)秀的人才提供施展才華的平臺(tái)。 2、堅(jiān)持公平分配，充分利用薪酬杠桿，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。穩(wěn)定乃至增加員工收入是激發(fā)職工工作熱情最直接和有限的途徑，但若確因效益影響，至少也應(yīng)做到分配合理，決不能因工資分配而挫傷職工的工作積極性。這就要求，在工資分配中，不能全員籠統(tǒng)的“吃大鍋飯”，也不能為某些人“開小灶”，要充分體現(xiàn)“多勞多得”，分配向苦、臟、累及技術(shù)含量高的崗位傾斜。同時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)民主公開和民主監(jiān)督制度，用待遇吸引人、穩(wěn)定人、留住人。 3、推行精細(xì)管理，努力提質(zhì)增效。“窮則思，思則變。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)必須采取舉措，拼棄粗放管理模式，走精細(xì)化管理之路，特別在材料投入、設(shè)備使用等方面加大考核力度，同時(shí)要強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,努力降本增效,以此穩(wěn)定增加職工收入，增加職工信心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 4、抓好安全工作，提升煤礦企業(yè)形象，增強(qiáng)員工安全感。牢固樹立安全第一思想，將安全工作放到各項(xiàng)工作的首位。從硬件投入、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面入手，抓好安全工作，徹底杜絕安全事故的發(fā)生，改變煤炭行業(yè)的形象，增強(qiáng)員工的安全感。 5、著力抓好煤礦“四化建設(shè)”，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。大加推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是提高煤礦生產(chǎn)安全保障水平，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境，保護(hù)員工身體健康的根本出路。 盡力改善煤礦地面條件，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。雖然大環(huán)境不能改變，但小環(huán)境是可以創(chuàng)造的。企業(yè)要投入一定的財(cái)力，采取措施，盡可能為員工生活、就醫(yī)、就學(xué)、出行、文化生活創(chuàng)造一個(gè)好的條件，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，以此穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 6、強(qiáng)化人文管理，關(guān)心愛護(hù)員工。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，造成員工各種壓力增大;收入降低，使員工處于焦躁之中;員工之間的各種矛盾，加大了員工的不穩(wěn)定性。企業(yè)更應(yīng)該積極主動(dòng)地關(guān)心愛護(hù)員工。要深入基層、深入員工，了解員工心理，化解各種矛盾。要建立健全幫扶機(jī)制，及時(shí)向家庭困難的員工伸出援助之手，幫助度過難關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)站在員工的角度看問題想事情，了解和掌握他們所關(guān)心關(guān)注的問題、期盼亟待解決的難題。對(duì)員工提出的意見或建議要高度重視，及時(shí)有效的解決，化解員工心中的怨氣，讓他們時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，增強(qiáng)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 總之，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、保障性工作。煤礦企業(yè)要想脫困，提高困境中的生存能力，必須抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。通過采取科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法，增加企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)，企業(yè)才會(huì)更有希望。 合陽公司工會(huì) 鄭歡樂