煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 同新立 陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司 715300 摘要：煤炭企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，其經(jīng)營管理的好壞直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并提出相關(guān)的改善措施。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；問題與對(duì)策 煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，所以對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，良好的經(jīng)營管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，有利于提高企業(yè)運(yùn)行帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，經(jīng)營管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。最后煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，將會(huì)大幅度的提高煤炭企業(yè)的國際競(jìng)爭力。最近十年以來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經(jīng)營管理的競(jìng)爭強(qiáng)度，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭也在加劇。所以切實(shí)做好煤炭企業(yè)經(jīng)營方式的完善與健全，可以降低煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)。 1.我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的問題 通過對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，筆者認(rèn)為我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本管理意識(shí)較差。近十年以來煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤，因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理的意識(shí)比較單薄。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本都放在了煤炭的銷售與成本的核算方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營與核算而言，煤炭企業(yè)的管理者更加的注重在企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并沒有較多的考慮到經(jīng)營管理的成本給煤炭市場(chǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營并沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識(shí)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力逐漸的減弱。 （2）在煤炭企業(yè)的經(jīng)營績效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理績效是對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的成本支出以及收入進(jìn)行相關(guān)的記錄，并沒有對(duì)銷售活動(dòng)做出相對(duì)正確的整體性評(píng)價(jià)，在銷售績效管理考核的過程中，管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實(shí)的反映該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對(duì)交易成本的過度重視，而忽略了企業(yè)本身的存儲(chǔ)成本，這樣就會(huì)使得煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率會(huì)大幅度的降低。 （3）煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷。財(cái)務(wù)管理制度是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。做好財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效益。但是在煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員只是簡單的按照國家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，并沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這樣一來就無法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。 （4）在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)方面，由于制度性建設(shè)的落后，我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經(jīng)營管理文化。良好的企業(yè)經(jīng)營管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場(chǎng)方向進(jìn)行發(fā)展，員工的思想能夠相對(duì)的統(tǒng)一起來，使得上下能夠團(tuán)結(jié)一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理模式的多樣化發(fā)展。 2. 完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施 2.1 明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí) 煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都應(yīng)該為不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益來運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)經(jīng)過十年的輝煌，現(xiàn)在進(jìn)入底谷期，對(duì)于在管理上相對(duì)粗放煤炭企業(yè)難以適應(yīng)。所以對(duì)于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理制度，建立明確的經(jīng)營效益指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和調(diào)控。通過各個(gè)部門的綜合經(jīng)營，建立完善的經(jīng)營效益目標(biāo)調(diào)控體系。在增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理意識(shí)方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施應(yīng)該引入到煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程之中。比如在核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，去除以往的單純以企業(yè)的銷售成本進(jìn)行核算，還應(yīng)該將一些“機(jī)會(huì)成本”納入核算體系之中。另外還需要將價(jià)值增值以及成本再投資等內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營管理成本之中去。 2.2 建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營管理措施改善 企業(yè)的經(jīng)營管理最重要就是以人的生產(chǎn)發(fā)展為核心，要不斷強(qiáng)化人在企業(yè)各項(xiàng)管理中的具體作用，企業(yè)的文化建設(shè)也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設(shè)理念，要以企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力提高企業(yè)的經(jīng)營管理。筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）煤炭企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，只有建立長期有效的競(jìng)爭機(jī)制才能夠提升員工的競(jìng)爭力和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭上崗的態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛能；2）對(duì)于企業(yè)的管理層應(yīng)該采用競(jìng)爭上崗的應(yīng)聘方式，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核，要設(shè)定一定的績效考核目標(biāo)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)起管理人員以及職能部門對(duì)工作的積極性；3）對(duì)企業(yè)的分配制度進(jìn)行改革，在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該注重賞罰分明，尊重知識(shí)和人才，拉開人員的薪資水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)該實(shí)施職務(wù)津貼的獎(jiǎng)勵(lì)等措施；4）研究制定企業(yè)的愿景目標(biāo)、員工行為規(guī)范、安全文化等，提升員工的綜合素質(zhì)。讓每位員工樹立安全也是效益文化也是軟實(shí)力的理念。 2.3 改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營 從我國目前煤炭企業(yè)的營銷模式來看，大多數(shù)企業(yè)的營銷模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上，以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，生產(chǎn)什么就賣什么，完全無視市場(chǎng)化的需求，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品的銷售業(yè)績并不明顯，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)該以客戶營銷為中心，將“生產(chǎn)什么就賣什么”的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;客戶需要什么就買什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的市場(chǎng)調(diào)研人員，對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的情況有整體性了解，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，建立以客戶為中心的營銷模式；最后，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)的營銷銷售團(tuán)隊(duì)，在遵守國家相關(guān)政策的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)，提升煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)利益。 2.4 加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料和經(jīng)營管理信息。其次應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控力度，不斷提升經(jīng)營管理水平。最后，不斷的加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中的監(jiān)督與應(yīng)用。 3.小結(jié) 煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了不同的問題。本文通過對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國煤炭經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入的分析，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理意識(shí)較差、績效考核成本的不合理、財(cái)務(wù)管理制度的缺陷以及文化建設(shè)的落后等問題。采取的改善措施主要包括了，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)；其次建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營管理措施改善；最后改變煤炭企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營以及加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。 參考文獻(xiàn) ［1］華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（19）：23-24. ［2］崔國林.對(duì)煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）：35-37. ［3］汪廣華.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營管理［J］.煤礦現(xiàn)代化，2009（S1）：39-41.