銅川實業(yè)機關(guān)分公司聚焦“治虧創(chuàng)效”做文章

為了確保“治虧創(chuàng)效”工作任務的順利完成，強化日常管理的基礎工作扎實有成果，銅川實業(yè)機關(guān)分公司以 “治虧創(chuàng)效”指標為目標，以基礎工作考核為突破口，積極深挖內(nèi)部潛力，聚焦“治虧創(chuàng)效”做文章，面對嚴峻形勢定措施，把提質(zhì)增效貫穿與日常工作的常態(tài)管理。

一、明確“治虧創(chuàng)效”的整體思路。

該分公司，面對當前嚴峻形勢，思路明確，以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展為主線，以“減虧止虧、精細管理、尋求突破、面向市場、創(chuàng)新管理”為主要任務，緊緊圍繞市場化管理和后勤服務質(zhì)量提升為發(fā)展方向，不斷提升應對危機、生存發(fā)展、增收創(chuàng)效的能力，以新常態(tài)、規(guī)范、精細管理，確保“治虧創(chuàng)效”有效果、見行動。

二、以目標任務制定具體措施。

按照盈虧指標，將目標任務層層分解到科室、落實到部門，作為考核依據(jù)和剛性指標，做到了部門有指標，人人擔責任。以全面預算管理為抓手，不斷規(guī)范經(jīng)濟運行、強化財務管理，一手抓“治虧”，一手抓“創(chuàng)效”，進一步釋放“治虧創(chuàng)效”的活力和潛力。嚴控經(jīng)營成本、支出成本、非生產(chǎn)性成本、可控費用、管理費用的支出，嚴控運行成本費用和專項資金管理，利用全面預算對分公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，將全面預算分解為部門預算，明確各預算執(zhí)行單位的工作目標，橫向分解，縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，確保了“人人肩上有責任、項項指標有考核、考核結(jié)果必兌現(xiàn)”有效全面預算管理體制順利運作，實現(xiàn)全面預算管理的最優(yōu)化，最大程度上提升了分公司管理的應變能力。同時，不斷加強對財務人員的業(yè)務培訓和技能素質(zhì)的提高，不定期的對財務人員的業(yè)務水平進行考核總結(jié)，督促財務人員及時對照短板學業(yè)務、學技能，以素質(zhì)的提升，為精細管理提供強有力的業(yè)務保障。

三、持續(xù)加大對應收款項的收繳力度。

部門配合，完善精準應收款項的賬目明細，落實部門、落實專人、明確責任，制定清收計劃和激勵機制，以此提升業(yè)務人員的積極性和責任心，確保清淺顆粒歸倉，不斷提升了各項應收賬款的收繳力度。

四、想盡辦法，拓寬渠道，增加收入。

在經(jīng)營好、管理好現(xiàn)有新項目托管服務中心的基礎上，面向市場，靈活形式，搞好宣傳，在“創(chuàng)效”上狠下功夫，在管理上不斷創(chuàng)新，以教育教學質(zhì)量贏得市場，在同一地區(qū)、同一領(lǐng)域打開了競爭市場，確保了生源和入學率，實現(xiàn)了效益最大化。同時，按照市場要求，積極發(fā)展新的項目和業(yè)務，干休所老年人日間照料中心您，基礎設施已具規(guī)模和雛形，有望早日運營，實現(xiàn)服務周邊職工群眾、居家服務的需要。積極拓寬“創(chuàng)收”渠道，按照“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，深挖內(nèi)潛，以技術(shù)為支撐，積極承攬工程業(yè)務，加強項目管理，規(guī)范管理運行，實現(xiàn)利潤目標。

五、制定獎罰政策，形成激勵機制。

以綜合指標考核、重點工作考核、應收賬款工作安排為依據(jù)，充分發(fā)揮考核小組的職能作用，持續(xù)加大物資采購、公車管理、招待費、會議費、差旅費等項目費用的管理和嚴控，嚴格日常檢查和考核，以項目考核、資金回收、工作完成情況為考核依據(jù)，確保了費用的嚴管、成本的降低、回收率的提高，以“省下的就是掙下”的經(jīng)營管理理念，確保了全年各項工作任務的實現(xiàn)、“治虧創(chuàng)效”目標的完成、考核的兌現(xiàn)、措施的付諸實施，提質(zhì)增效工作責任擔當良好氛圍的新常態(tài)，使人人成為“精打細算過日子”的一把好手和政策制度的有力執(zhí)行者。