龍煤向陽煤礦全力推進一線班組建設(shè)
劉永平
近年來，向陽煤礦黨委把班組建設(shè)作為興礦、安礦，打造幸福向陽的系統(tǒng)工程貫穿于煤礦安全生產(chǎn)的全過程，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，由過去的“四一六”班組建設(shè)體系到“六一六”班組建設(shè)體系的升級，為向陽煤礦實現(xiàn)安全發(fā)展注入強大的動力。今年1-7月份，全礦輕傷事故同比下降１１%，全礦有2４０個班組實現(xiàn)了安全無事故。
重教育抓培訓為打造一支高素質(zhì)班組長隊伍提供智力支持.向陽煤礦始終把思想教育、安全和技能培訓作為培養(yǎng)選拔班組長的重要前提。針對部分班組長文化水平低、學習能力差的特殊情況，礦職教科開辦了初中文化補習班，將與煤礦工作相關(guān)的文化知識進行專項補習。
把全礦所有班組長分期分批送到公司培訓中心進行集中學習，千方百計擠出資金給參加培訓的班組長每人每天補助50元，解決了他們生活上的難題，以保證他們安心學習。目前，全礦所有班組長全部持證上崗，而且具備多個工種操作技能。同時把抓實“必知必會”培訓，作為提高班組長專業(yè)技能的一項有效措施。按照“三個天天制”和創(chuàng)建學習型班組的要求，把班組長納入安全培訓考核責任制進行考核，凡在上級檢查中出現(xiàn)考問不合格或無證無卡現(xiàn)象，取消當月當班班組長津貼，增強了班組長抓好班組學習的責任感。抓實素質(zhì)能力培訓，每月由礦黨委組織部牽頭組織黨委宣傳部、職教科和安全監(jiān)察處等職能部門舉辦班組長培訓班，不斷提升班組長綜合素質(zhì)，培訓內(nèi)容有“白國周班組長管理法”、“余洪海班組管理法”以及如何當好班組長等相關(guān)業(yè)務知識。培訓結(jié)束后進行統(tǒng)一考試，每期評出“十佳學習型”班組長予表彰獎勵。定期舉辦班組長安全知識競賽，崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動，為班組長充分展示自己的反映能力、應變能力、協(xié)調(diào)配合能力及操作技巧提供廣闊的舞臺。
重管理建制度為打造一支高素質(zhì)班組長隊伍提供堅強保證。按照公司黨委的要求，認真學習、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，自2009年3月份起正式把生產(chǎn)一線班組長納入干部管理，從此，向陽煤礦的班組長隊伍建設(shè)步入正規(guī)化、制度化、程序化的發(fā)展軌道，充分發(fā)揮了班組長在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，為打造一支勇挑重擔、甘于奉獻隊伍、培養(yǎng)煤礦的后備力量提供了根本保證。。礦成立了由黨委書記、礦長親自掛帥、黨委副書記主抓、各分管專業(yè)領(lǐng)導分工負責的領(lǐng)導小組，黨委組織部設(shè)專職人員負責具體管理、檢查和指導，并把班組長隊伍建設(shè)納入政工達標的一項重要內(nèi)容，逐月檢查考核驗收。凡經(jīng)礦黨委任免的班組長，無論是民主選舉的，還是毛遂自薦的都必須履行正規(guī)的組織程序，由基層支部報請意見，專業(yè)副礦長審定，礦組干部門進行考核。既增強工作的嚴肅性，又提升了班組長的政治責任感。在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，先后建立和完善了《向陽煤礦關(guān)于加強班組長隊伍建設(shè)實施方案》、《班組長任免程序規(guī)則》、《班組長管理人員責任制度》、《班組長考核寫實制度》、《班組長學習培訓制度》、以及《優(yōu)秀班組長獎勵制度》等一系列長效機制，使班組長隊伍建設(shè)工作有章可循。同時，還建立了由礦組干部門統(tǒng)一編印的班組長自然狀況、業(yè)績考核寫實檔案和班組建設(shè)情況寫實檔案，月寫實，季評比，為評優(yōu)評模、使用提拔提供準確依據(jù)。為挖掘班組潛力，結(jié)合礦下發(fā)的準軍事化管理的規(guī)定，開展班前禮儀活動，收到良好效果。三是注重培養(yǎng)，儲備人才。把組長培養(yǎng)提拔作為推動班組建設(shè)的有效手段，為使班組長的管理系統(tǒng)化、正規(guī)化，建立《班組長信息管理臺賬》，全礦300名班組長信息全部記錄在案，內(nèi)容包括家庭成員基本情況，住址、電話號碼等詳細內(nèi)容，現(xiàn)在，全礦黨員班組長23５名，先后有２９名班段長被提拔到領(lǐng)導崗位上。
重激勵出措施為打造一支高素質(zhì)班組長隊伍提供力量源泉。向陽礦借助“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的強勁東風，在班組建設(shè)中廣泛開展創(chuàng)“六好”班組、爭做“六好”帶頭人、“十佳學習型班組長”、“十佳全能型員工”活動；2016年來，我礦又將班組建設(shè)提檔升級，開展“六好”標桿班組、十佳優(yōu)秀員工的評比；今年，我礦又將一線優(yōu)秀員工家屬也列入表彰獎勵的行列，并制定下發(fā)了具體實施方案。一是以點帶面，營造比學趕超的濃厚氛圍。首先以安全生產(chǎn)好、隊伍穩(wěn)定、班組長素質(zhì)較高的五井、九井、十一井、八井等井區(qū)為重點推進單位，重點扶持、重點指導。在推進過程中，涌現(xiàn)出六井90601掘進隊崔永剛班組、九井490902采煤隊任成海班組、十一井491101采煤隊徐永軍班組。六井91601掘進隊劉文波班組等一批“六好”班組和“六好”帶頭人。并且通過表彰會、推進會等方式來推動全礦創(chuàng)“六好”標桿班組爭“六好”帶頭人活動全面發(fā)展。2016年，重新制定了考核“六好”標桿班組、“十佳”員工考核文件，截止到二季度，共有66個班組獲六好班組光榮稱號，十佳學習型班組長57個、十佳瓦檢員66人次，優(yōu)秀機電班長55名，表彰總?cè)藬?shù)825人次。礦利用電視臺、報紙等新聞媒體對優(yōu)秀班組長及生產(chǎn)骨干的先進事跡進行報道，提高他們影響力和社會知名度。為使一線班組長安心工作，向陽礦千方百計解決他們生活實際問題，在全礦分配的149戶廉租房中，班組長占77戶。同時，開展豐富多彩的文化娛樂活動活躍職工的生活2016年以來，為一線職工送文藝節(jié)目40余場次，送安全慰問信2000余封，送平安手套1500余付，平安果600余斤，發(fā)放安全知識有獎問答獎品，毛巾600條、香皂400塊，牙膏200管，組織工傷職工和家屬現(xiàn)身說法30余場次，組織安全協(xié)管員到班前慰問20余次。
