中山煤業(yè)公司強(qiáng)化管理積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化管理積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

7月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取強(qiáng)有力措施，強(qiáng)化內(nèi)部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，該公司通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。積極組織經(jīng)濟(jì)化的生產(chǎn)，采取適合工作面的生產(chǎn)工藝，外連、內(nèi)連煤層繼續(xù)使用采煤機(jī)、四夾連煤層使用截煤機(jī)掏槽放炮落煤方式，合理調(diào)整采掘部署;強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制工作面采高，優(yōu)化配采格局，加強(qiáng)工作面選矸管理，降低原煤生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中水分和灰分的混入，加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度和地面選煤工作;加強(qiáng)材料管理，建立健全材料成本控制制度，對(duì)所有材料的投入均實(shí)行跟蹤制度，加強(qiáng)材料的使用管理，實(shí)行材料回收復(fù)用制度，對(duì)井下使用的支柱、工字鋼、錨網(wǎng)噴等材料均嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，盡量降低材料成本;加強(qiáng)水電管理，堅(jiān)持在生產(chǎn)中盡力勤儉節(jié)約，做到人走關(guān)電，嚴(yán)格錯(cuò)峰填谷制度，節(jié)省電力費(fèi)用;加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用使用管理，差施費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等在原來(lái)的基礎(chǔ)上下降20—30%，對(duì)超支的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。(何永興)