山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)“兩學(xué)一做” 將“學(xué)”的成效體現(xiàn)到“做”上

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

“兩學(xué)一做” 將“學(xué)”的成效體現(xiàn)到“做”上

（胡青和））伴隨“兩學(xué)一做”常態(tài)化形勢(shì)任務(wù)與宣傳教育活動(dòng)的深入開展，汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)黨委把“學(xué)”的方式方法融合到“做”的根本目標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，側(cè)重實(shí)施以黨員、支部為主體對(duì)象知行合一、學(xué)以致用、互促共進(jìn)、交叉復(fù)合引導(dǎo)模式，不斷將“學(xué)”的各種成效體現(xiàn)到“做”上，為助推礦井加快扭虧、著力減負(fù)、努力創(chuàng)效提供正能量。

該公司黨委以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨員干部“爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范、樹立榜樣精神、促進(jìn)示范帶動(dòng)”的思想意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)工作習(xí)慣養(yǎng)成，并以此作為延伸、輻射、帶動(dòng)效應(yīng)，在全員中間打造人人提學(xué)習(xí)素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、重效率效益、謀創(chuàng)新創(chuàng)效的向上向善氛圍，使其融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、崗位管理等具體環(huán)節(jié)，發(fā)揮效能、彰顯作用，借助整體工作齊頭并進(jìn)良性循環(huán)開展勢(shì)頭，集中展示自“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展以來(lái)打造形成的黨員帶頭、重塑形象、打造品牌的新氣象、新成效。

該公司結(jié)合集團(tuán)公司等上級(jí)系列文件與會(huì)議精神、自我發(fā)展實(shí)際，著手對(duì)下半年推進(jìn)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)進(jìn)行精心規(guī)劃、認(rèn)真布置，繼續(xù)在抓好“學(xué)做”計(jì)劃、方案、步驟、環(huán)節(jié)落實(shí)上下功夫、謀成效，按擴(kuò)大學(xué)、拓寬學(xué)、延伸學(xué)等深化教學(xué)流程閉合有序推進(jìn)，通過(guò)完善專項(xiàng)制度與機(jī)制管理，促使黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、受教育，由“合格黨員”向“優(yōu)秀黨員”、“先鋒模范黨員”目標(biāo)靠攏、轉(zhuǎn)變。

該公司堅(jiān)持“越是困難越要抓牢基層黨建”，依托嚴(yán)峻形勢(shì)下為重塑黨員形象提供的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，要求黨員個(gè)人首先做到行動(dòng)自覺、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，配合開展的堅(jiān)定信念比黨性、服務(wù)發(fā)展比作風(fēng)、聚焦改革比智慧、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)比實(shí)干、苦干創(chuàng)業(yè)比實(shí)績(jī)、顛覆創(chuàng)新比效能，爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員“六比一爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，借助黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等實(shí)用載體，亮出各自身份、發(fā)揮形象作用、促進(jìn)比學(xué)趕超；同時(shí)以目標(biāo)引導(dǎo)條理化、工作內(nèi)容系統(tǒng)化、過(guò)程控制規(guī)范化、考核管理績(jī)效化“四化”建設(shè)內(nèi)容，推進(jìn)基層支部提檔升級(jí)建設(shè)，深化以“全面預(yù)算”為導(dǎo)向的制度管理與業(yè)績(jī)考核模式，完善充實(shí)“一支部一堡壘、一黨員一面旗”黨建品牌創(chuàng)建，提升支部戰(zhàn)斗組織能力，夯實(shí)基層黨建陣地建設(shè)。

“學(xué)”有所獲、“做”有所成，成果體現(xiàn)在行動(dòng)上。上半年，該公司一手抓治虧、一手推脫困，原煤制造成本、利潤(rùn)考核指標(biāo)同比得到明顯幅度的降低、壓縮，材料、維修、電耗等項(xiàng)指標(biāo)同比降至最低，在對(duì)沖市場(chǎng)壓力的同時(shí)，以逆勢(shì)作為的新業(yè)績(jī)向集團(tuán)公司交上了一份滿意的答卷。