甲醇分公司原料車間嚴(yán)抓煤質(zhì)穩(wěn)運行

甲醇分公司原料車間嚴(yán)抓煤質(zhì)穩(wěn)運行

    近期以來原煤不穩(wěn)定給甲醇分公司安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患。該公司原料車間主動出擊積極應(yīng)對，從提高煤質(zhì)意識、強化源頭管控、嚴(yán)抓生產(chǎn)過程三個方面嚴(yán)抓煤質(zhì)，降低煤質(zhì)波動影響，為鍋爐氣化裝置保質(zhì)保量的輸送原煤。

提高煤質(zhì)意識。該車間經(jīng)常通過班前會、周例會、月度例會宣傳教育員工樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，引導(dǎo)全員爭做煤質(zhì)監(jiān)督員，一線員工發(fā)現(xiàn)有大塊煤及煤泥塊時要及時揀選出，并立即向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取積極應(yīng)對措施。

強化源頭管控。該車間充分借助目標(biāo)傳導(dǎo)視績效管理平臺和LIMS系統(tǒng)，嚴(yán)格控制煤的灰分、水分、硫含量等指標(biāo)，深入配煤中心摸排煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有異常及時主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報，以便及時溝通協(xié)調(diào)，杜絕不合格煤進(jìn)入。

嚴(yán)抓生產(chǎn)過程。針對煤泥塊多、煤濕導(dǎo)致鍋爐倉蓬倉嚴(yán)重、破碎機頻繁堵煤等現(xiàn)象，車間及時下工藝指令由每班向鍋爐上煤次數(shù)由原來的3次變?yōu)楝F(xiàn)在的12次，要求每班設(shè)專人在鍋爐煤倉頂部對煤倉內(nèi)存煤情況進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)接到調(diào)度或動力車間要求因鍋爐缺煤需要補煤，立即啟動系統(tǒng)進(jìn)行補煤。（通訊員：王  芹）