兩渡煤業(yè)經(jīng)濟(jì)把脈問診
日前，兩渡煤業(yè)公司在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)上半年任務(wù)指標(biāo)完成及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突出的亮點(diǎn)和存在的不足，并結(jié)合現(xiàn)當(dāng)前形勢與企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況提出了下半年的工作目標(biāo)和工作措施。
會(huì)上，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年任務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)成本、利潤進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，用詳?shí)的數(shù)據(jù)分析制約工作進(jìn)展的各方面原因，并提出指導(dǎo)性措施；預(yù)算中心負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年來各單位在開拓進(jìn)尺、可控費(fèi)用支出、材料費(fèi)等方面的考核情況。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司上下要繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保生存、求發(fā)展為目標(biāo)，精心組織，扎實(shí)工作，為圓滿完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗。
經(jīng)營經(jīng)理主持會(huì)議并分析了目前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對(duì)我公司產(chǎn)量低、成本高、虧損大的狀況，他指出：保證產(chǎn)量是各項(xiàng)工作的前提，要認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成；要嚴(yán)格控制成本，加大管控力度，落實(shí)相關(guān)管理部門和人員責(zé)任，出臺(tái)租賃費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)的考核辦法，加強(qiáng)基層隊(duì)組現(xiàn)場管理，大力推行修舊利廢制度，有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；要堅(jiān)定不移推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化工作，并以此為抓手細(xì)化核算單位，向部門要效益，持之以恒控制成本、降低消耗、細(xì)化措施，實(shí)實(shí)在在解決工作中存在的各種問題。
黨委書記強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，深層次分析當(dāng)前影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各方面原因，制定出臺(tái)切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格過程監(jiān)督和環(huán)節(jié)管控。針對(duì)下半年工作開展，要求一是要提高認(rèn)識(shí)，算清管理、工資、團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)大帳，明確安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺是煤礦的生存之道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)管、會(huì)算，開展工作要有計(jì)劃性和前瞻性，注重制度落實(shí)和考核跟蹤。二是要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，算清賬。嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，嚴(yán)格材料消耗考核，加強(qiáng)隊(duì)組管理。三是要努力完成指標(biāo)，認(rèn)清抓手，頭腦清楚。要以“三基”管理為抓手，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)提升；以修舊利廢為抓手盤活資產(chǎn)，降低費(fèi)用消耗；要強(qiáng)化監(jiān)督過程和環(huán)節(jié)，以“主人翁”心態(tài)參與到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)管控，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。
兩渡煤業(yè)經(jīng)理作重要講話，他指出，上半年來受地質(zhì)條件和經(jīng)營管理等條件的限制，企業(yè)經(jīng)營形勢、職工收入等問題仍然十分突出。面對(duì)煤炭市場下行，內(nèi)外壓力大的局面，要求各單位要將任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分解，共同承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
針對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”理念，在保安全的前提下，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格組隊(duì)管理，充分利用好工資杠桿調(diào)動(dòng)干部職工積極性。二是要以機(jī)修廠為平臺(tái)，大力推行修舊利廢和回收復(fù)用制度，全面降低材料消耗和配件損耗。三是要在用電管理上嚴(yán)格管控，分析費(fèi)用支出原因，出臺(tái)相應(yīng)措施和管理辦法。四是要考核到位。由預(yù)算中心牽頭實(shí)施考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)罰分明。五是要做好專項(xiàng)資金的使用和管理，減輕成本和利潤指標(biāo)壓力。
