朔煤王坪煤電公司“管控”結(jié)合推進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗

為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，朔煤王坪煤電公司努力構(gòu)建創(chuàng)效平臺(tái)，創(chuàng)新有效資源，不斷建全完善材料費(fèi)用管控機(jī)制，切實(shí)為礦井發(fā)展積蓄新能量、培育新優(yōu)勢(shì)。

完善考核體系，創(chuàng)新管理模式。這個(gè)公司采取“增強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核時(shí)效性”和“材料配件超降獎(jiǎng)罰額與區(qū)隊(duì)正職掛鉤”的辦法，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)考核，每月進(jìn)行公開(kāi)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查;在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體作用，做好各種定額情況的統(tǒng)計(jì)、核算，明確責(zé)任、落實(shí)到人，形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本質(zhì)量管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)資金管理，壓縮可控費(fèi)用。本著“不花該省的錢(qián)，不省該花的錢(qián)”的原則，該公司進(jìn)一步健全完善資金管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，準(zhǔn)確把握資金集中度，以確保各項(xiàng)資金使用的透明度，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，真正做到資金效益最大化。

加強(qiáng)煤質(zhì)管控，降低洗選煤耗。為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該公司不斷強(qiáng)化煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，配足揀矸、揀雜人員，杜絕漏揀、不揀現(xiàn)象的發(fā)生;不定時(shí)對(duì)洗煤廠跳汰機(jī)進(jìn)行抽查，增加每日矸石帶煤率抽查力度，準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)督促洗煤廠進(jìn)行調(diào)整，減少矸石帶煤量，降低洗耗，提高精煤質(zhì)量，真真做到了從方方面面倡導(dǎo)勤儉、鼓勵(lì)節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

(李雪青)