凝聚強(qiáng)大合力突圍逆境 ---新田煤礦組織部室人員開展中央內(nèi)水倉義務(wù)清淤工作側(cè)記

每班10人，每天60車，連續(xù)10天，清淤900多噸，這是7月15日，筆者從新田煤礦調(diào)度室機(jī)關(guān)部室中央內(nèi)水倉義務(wù)勞動臺賬上看到的一組數(shù)據(jù)。

為進(jìn)一步凝聚“戰(zhàn)危機(jī) 保生存”的強(qiáng)大合力，該礦主動出擊，緊緊圍繞“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”定思路、謀出路，克服一線人員偏少的現(xiàn)狀，積極組織機(jī)關(guān)部室開展義務(wù)勞動，推動生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)礦井良性有序發(fā)展。

安全定位“不動搖”。

為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部室義務(wù)勞動人員安全有序管理，該礦對義務(wù)勞動人員實(shí)行區(qū)隊(duì)式管理，按照10人一班并指定班長，由調(diào)度室副主任兼任隊(duì)長，對三班義務(wù)勞動人員進(jìn)行考勤、定任務(wù)、講安全。

“水倉目前因底鼓導(dǎo)致軌道變形，彎道推車時速度不宜過快，推車時絕對不允許站在兩側(cè)推車，防止出現(xiàn)掉道傷人事故發(fā)生。”調(diào)度室副主任兼職隊(duì)長郭陽剛開班前會就針對安全生產(chǎn)問題講到。“用桶或鐵鍬裝淤泥，裝滿后把車推到水倉底，掛鉤頭及保險(xiǎn)繩，提升運(yùn)至上平臺后再人力推至井底車場，嚴(yán)格按照流程作業(yè)。”。

任何義務(wù)勞動都建立在安全的基礎(chǔ)上。該礦機(jī)關(guān)部室人員義務(wù)勞動前就制定了這樣的準(zhǔn)則，為保證安全思想認(rèn)識提高，每次班前會前該礦都針對安全進(jìn)行重點(diǎn)部署、講解。安全重點(diǎn)在現(xiàn)場，為抓好現(xiàn)場安全施工，當(dāng)班班長會針對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行安全叮囑。

“目前設(shè)備處空隙較少，給清理積淤增加了困難，同時站兩人站位不好還不安全，咱們采取一人一車輪換，這樣不僅能保證安全而且還能完成任務(wù)。”早班班長侯憲巖針對現(xiàn)場安全部署到。

就是靠這樣的安全管理思路，機(jī)關(guān)部室義務(wù)勞動人員沒出現(xiàn)一起擦傷薄皮事故，保持了較好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

生產(chǎn)組織“加速度”。

“沒有數(shù)量、沒有效果，就體現(xiàn)不出機(jī)關(guān)部室義務(wù)勞動的成果與意義。”為確保中央內(nèi)水倉在雨季期間儲水量符合要求，該礦組織機(jī)關(guān)部室人員對150米長的中央內(nèi)水倉進(jìn)行清淤，為達(dá)到預(yù)期效果，該礦制定了詳細(xì)的計(jì)劃方案。

“嚴(yán)格按照每班20車的任務(wù)進(jìn)行分解，確保每名職工頭上有指標(biāo)，截止目前已清淤90多米，按照這種進(jìn)度，預(yù)計(jì)22號能夠完成清倉工作。”兼職隊(duì)長郭陽如是說。“機(jī)關(guān)部室義務(wù)勞動要有數(shù)量，更要有質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)專盯驗(yàn)收，嚴(yán)禁出現(xiàn)湊數(shù)現(xiàn)象。”。

“義務(wù)勞動人員體質(zhì)不一樣，為快速完成任務(wù)我們班進(jìn)行合理分工，達(dá)到人人‘滿負(fù)荷’，以此提高工作效率。”生產(chǎn)技術(shù)部副部長兼中班班長蔣亭說道。

激情干勁“持續(xù)漲”。

“為提高職工積極性，我們采取死任務(wù)活時間的辦法進(jìn)行管理，同時要求礦井主、副跟班參與清淤工作，起到模范帶頭作用。”常務(wù)副礦長劉威就如何提高職工積極性說道。“為確保公平公正，班班生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)副總工程師分工，并把完成工作量進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)記，形成班班競賽的氛圍。”

同時，該礦對機(jī)關(guān)部室義務(wù)勞動突出個人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，營造爭當(dāng)先鋒的氛圍。目前，機(jī)關(guān)部室義務(wù)勞動已經(jīng)成為“新時尚”，中央內(nèi)水倉清淤工作正在進(jìn)行，1401工作面清理浮煤義務(wù)勞動已拉開帷幕，全礦正在為堅(jiān)決打贏“戰(zhàn)危機(jī) 保生存‘攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗。