淺議停緩建煤礦大學生轉崗分流措施的思考

2014年以來，集團系統(tǒng)內部分重組整合煤礦因政策性原因及資金周轉困難而被迫停建或緩建，作為國有煤炭企業(yè)承擔社會責任的一部分，停緩建煤礦人員的妥善安置成為各級公司保穩(wěn)定、促發(fā)展的關鍵，而對于前幾年公司花費力氣從各大煤炭院校招聘的大學生轉崗分流工作就成為了重中之重。公司的轉型發(fā)展需要有一大批高素質的員工隊伍，為充分發(fā)揮好現(xiàn)有人才的專業(yè)技能，現(xiàn)就對停緩建煤礦大學生的現(xiàn)狀及轉崗分流措施做以下分析。

一、停緩建煤礦大學生現(xiàn)狀

           1、安排放假，發(fā)放生活費。大部分停緩建煤礦除維持基本的安全管理人員外，其余人員全部長期放假或休假（少則兩個月、多則一兩年），放假期間公司發(fā)放基本生活費，人員上班時間由公司根據(jù)停緩建礦井恢復建設的進度另行通知。

           2、降本增效，停薪留職。大部分停緩建煤礦為進一步降低人工費用，相繼推行了停薪留職的政策（少則3年、長則5年），停薪留職期間公司保留大學生編制而其他的福利待遇全部取消，人員上班時間由公司根據(jù)經濟效益情況擇機通知手續(xù)到期大學生重新上崗就業(yè)。

            3、響應號召，鼓勵離職。停緩建煤礦根據(jù)國家去產能和集團內部出臺的相關政策，通過宣傳引導、號召大學生職工主動作為、自主創(chuàng)業(yè)，積極尋找新的出路，離職人員不存在轉崗分流壓力。

二、停緩建煤礦大學生轉崗分流措施的幾點思考

停緩建煤礦大學生轉崗分流工作主要指長期放假、輪休人員、停薪留職人員，轉崗分流措施的實施主要需要二級公司統(tǒng)籌規(guī)劃或統(tǒng)一安排。

1、針對需求，合理編制分流方案。二級公司可根據(jù)下屬生產礦井未來一年到兩年內的用人需求計劃，合理確定各分流單位對口大學生的數(shù)量和質量，避免因轉崗而增加分流單位的負擔或專業(yè)不匹配的現(xiàn)象。

2、提前籌劃，超前實操培養(yǎng)。二級公司可根據(jù)下屬建設煤礦投產后所需崗位和人員的編制計劃，提前安排停緩建煤礦大學生到生產礦井進行為期半年到一年的關鍵崗位培訓和實操鍛煉，經培訓合格后隨著建設礦井投產進度而分批次、分階段及時補充到位。

3、及時協(xié)調，跨區(qū)域分流。二級公司根據(jù)集團公司要求各子公司煤礦組建自己生產隊組的精神，可與集團及系統(tǒng)內其他子公司加強溝通協(xié)調，對需要新招錄人員的子公司，在報經集團公司相關部門同意后，可優(yōu)先考慮從停緩建煤礦放假大學生中進行調劑和補充，避免出現(xiàn)這個子公司裁員、另一個子公司招聘新人的現(xiàn)象，從而達到降低集團整體人工成本費用的目標。

4、轉崗培訓，跨公司分流。二級公司可根據(jù)下屬其他類型（電力、新能源、物業(yè)等）單位一年到兩年內的用人需求計劃，對停緩建煤礦基本符合條件的放假大學生進行為期半年到一年的轉崗培訓，經培訓合格后妥善分流到相關公司上崗就業(yè)。

對停緩建煤礦大學生的妥善安置，既可以減少各級公司人工成本的浪費，又能合理滿足公司未來的發(fā)展需要，還能在一定程度上提高公司的社會影響力和社會責任擔當，各級公司都應該以高度的政治責任感和使命感去完成停緩建煤礦大學生轉崗分流的工作。

             山西煤炭運銷集團四通煤業(yè)—趙云光