陜北礦業(yè)涌鑫公司逆勢(shì)突圍的“金鑰匙”

作者：王鑫 2016-07-15 22:20 來源：煤礦安全網(wǎng)

今年上半年，陜北礦業(yè)涌鑫公司面對(duì)煤炭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，科學(xué)組織生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”、安全生產(chǎn)“雙豐收”。

大膽創(chuàng)新，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局。該公司在滿足規(guī)范及安全生產(chǎn)需求的條件下，堅(jiān)持把簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、施工難易程度及施工效率作為優(yōu)化重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局和采掘方案，實(shí)現(xiàn)了“一采一備”的生產(chǎn)布局;同時(shí)通過制定各類獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策，確保了礦井采掘接續(xù)正常。定期召開生產(chǎn)接續(xù)會(huì)及技術(shù)例會(huì)，在出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造及相關(guān)問題時(shí)，及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)方案;各類圖紙、措施會(huì)審，強(qiáng)化執(zhí)行力，及時(shí)圍繞生產(chǎn)問題開展技術(shù)研究。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種故障;加強(qiáng)故障搶修管理，超前做好大型部件及易損件的儲(chǔ)備，減少設(shè)備故障影響時(shí)間，使生產(chǎn)任務(wù)的完成呈現(xiàn)出穩(wěn)步高效的態(tài)勢(shì)。

主動(dòng)作為，舞活銷售龍頭。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，該公司加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)出擊，走訪調(diào)研市場(chǎng)，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售半徑。通過建立客戶采購(gòu)信息檔案，重點(diǎn)記錄拉運(yùn)量及時(shí)間，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)補(bǔ)庫(kù)周期后重點(diǎn)營(yíng)銷。強(qiáng)化市場(chǎng)信息資料收集分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)適度調(diào)整銷售策略;同時(shí)重點(diǎn)從生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭抓好煤質(zhì)管控，加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，及時(shí)反饋煤質(zhì)結(jié)果，完善采煤工作面、掘進(jìn)煤、運(yùn)輸系統(tǒng)及地面各環(huán)節(jié)全過程的煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化煤質(zhì)分級(jí)管理，提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶需求穩(wěn)定，嚴(yán)格推行煤質(zhì)與區(qū)隊(duì)工資掛鉤制度，把煤質(zhì)管理貫穿于生產(chǎn)的全過程。在日常銷售中逐步優(yōu)化銷售流程，從車輛進(jìn)礦、過磅、放煤、打票、出礦等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)運(yùn)能力，全力應(yīng)對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌和銷售不暢等困難局面，在順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，確保了產(chǎn)品效益最大化。

強(qiáng)化預(yù)控，筑牢安全“第一堡壘”。該公司超前預(yù)知、預(yù)判、排查各類不安全因素，繼續(xù)深化安全承諾，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅責(zé)任追究，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化隱患排查治理，切實(shí)把安全預(yù)控工作做到實(shí)處。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)完善安全各項(xiàng)管理制度，通過開展安全警示教育、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，增強(qiáng)全員想安全、會(huì)安全、保安全的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，把文明上崗、規(guī)范操作變成職工的自覺行動(dòng)，切實(shí)鞏固安全基礎(chǔ)防線。組織安全大討論、安全故事征集，安全大家講等活動(dòng)，營(yíng)造了安全強(qiáng)勢(shì)氛圍。組織各層次安全培訓(xùn)1600余人次，培訓(xùn)班組長(zhǎng)及安全管理人員300人次。完善配套安全管理制度41項(xiàng)，分層次簽訂安全責(zé)任書、隊(duì)干互保聯(lián)保責(zé)任狀，做到了安全人人有壓力、有指標(biāo)、有擔(dān)子。

精細(xì)管理，深挖內(nèi)潛增效益。該公司不等不靠，通過會(huì)議、廠務(wù)公開欄等形式對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立過緊日子的思想，從身邊的點(diǎn)滴小事節(jié)約挖潛堵漏洞。建立了成本管理責(zé)任體系，細(xì)化和量化成本指標(biāo)，明確部室職責(zé)，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的考核原則，加強(qiáng)事前、事中、事后成本的分析、總結(jié)，把責(zé)任層層傳遞，層層分解。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)一步量化細(xì)化成本費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，構(gòu)筑起了成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)。該公司繼續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，支護(hù)參數(shù)設(shè)計(jì)，嚴(yán)把材料驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、建賬、現(xiàn)場(chǎng)管控、回收、修舊復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，還把修舊利廢項(xiàng)目細(xì)化到各區(qū)隊(duì)、各班組，修訂生產(chǎn)單位材料、配件消耗定額和可回收材料、配件回收率定額，每月對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效的降低了生產(chǎn)成本。

自我加壓，積極營(yíng)造和諧環(huán)境。該公司嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職盡責(zé)，在崗在位在狀態(tài)，謀事謀進(jìn)謀發(fā)展，模范踐行帶頭講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩、講奉獻(xiàn)的要求，對(duì)定下來的事情立說立行、真抓實(shí)干，全速全力全程抓落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、收到實(shí)效。圍繞職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化正面宣傳教育，營(yíng)造網(wǎng)上正面輿論強(qiáng)勢(shì)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、減虧增盈先進(jìn)區(qū)隊(duì)，強(qiáng)化典型選樹，切實(shí)形成實(shí)干、奉獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，積極打造干凈干事、正義正氣的和諧環(huán)境。