鶴煤三礦抓班組建設(shè)求發(fā)展

鶴煤三礦抓班組建設(shè)求發(fā)展

本報訊 “咱礦領(lǐng)導對班組長真不懶，每次評先都是先考慮班組長，就是，我今年因為成績突出被集團公司評為勞動模范”。 這是7月12日河南能源化工集團鶴煤三礦煤一隊仝其軍和張懷雷的對話。今年來，該礦從強化班組長自身素質(zhì)入手，努力提升其思想教育水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組管理、節(jié)能降耗工作能力，將班組長培養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的“行家里手”，提升班組整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級打下基礎(chǔ)。

該礦充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，充分發(fā)揮貼近職工、了解職工的優(yōu)勢，及時掌握職工因家庭生活、工作壓力等造成的思想波動和情緒變化，找準問題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細致地做好思想工作，做到“對癥下藥”，消除職工的思想隱患。要求班組長必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗等工作，及時解決生產(chǎn)中遇到的難題，保證生產(chǎn)順利進行。

做節(jié)能降耗的工作上，該礦以班組長為抓手，牢固樹立節(jié)約意識，合理控制班組生產(chǎn)成本，以節(jié)能降耗節(jié)、約管理為抓手，堅持開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，牢固樹立節(jié)約就是效益的意識，發(fā)動職工節(jié)約材料物資，降低成本，把節(jié)能降耗落實到工作的每個環(huán)節(jié)，為企業(yè)度危求生、轉(zhuǎn)型升級節(jié)省每一分錢。

姜世軍