鶴煤三礦煤一隊“隊務(wù)公開”讓大家“心更亮”

鶴煤三礦煤一隊“隊務(wù)公開”讓大家“心更亮”

本報訊 “為啥俺隊能夠人心齊，干勁大，生產(chǎn)好，關(guān)鍵就是‘隊務(wù)公開’讓大家心里更‘亮堂’。”這是7月11日，河南能源集團鶴煤公司三礦煤一隊職工張懷雷見到筆者談起他單位“隊務(wù)公開”的場景。

今年來，該隊車間工會牢牢把握“企業(yè)越是困難，越要加強隊務(wù)公開”的工作原則，始終做到“四個堅持”，讓職工“心明眼亮”，凝聚了闖關(guān)突圍合力，激發(fā)了職工工作熱情。

四個堅持即：一是堅持生產(chǎn)管理上墻。即每月生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、職工工資分配情況上墻。二是堅持經(jīng)營管理上墻。將每月材料費使用情況、材料費用計劃公布上墻，可以讓職工了解當(dāng)月材料費用的超支、結(jié)余情況。三是堅持安全管理上墻。職工的“三違”情況、違章罰款情況、安全隱患處理措施等公布上墻。四是堅持福利待遇上墻。將勞保、評先選優(yōu)等與職工切身利益相關(guān)的事項公布上墻。

該隊通過“四堅持”，將隊務(wù)公開融入到區(qū)隊管理的各項體制機制中，推進(jìn)了基層的民主管理工作，調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，同時也凝聚了人心，激發(fā)了干勁，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為礦井度危求生做出了積極貢獻(xiàn)。上半年，該隊在確保安全的同時，煤巷進(jìn)尺1950米，超計劃804米，成為全礦三個煤巷隊進(jìn)尺和超尺最多的單位。不僅提前兩個月超計劃34米完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，成為全礦最早完成上半年生產(chǎn)任務(wù)的單位。并且有5個月月進(jìn)尺在320米以上，創(chuàng)建隊以來同期最好成績。

許宏勛