中山煤業(yè)公司推行一線工作法

中山煤業(yè)公司推行一線工作法

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在管理人員推行“一線工作法”，促進(jìn)了各項(xiàng)中心工作的順利進(jìn)行。

該公司在管理人員中推行“一線工作法”，即決策在一線制定，各級管理人員利用帶班、跟班、巡查、專業(yè)檢查、安全大檢查、日常檢查等，深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，查找現(xiàn)場存在的安全隱患，落實(shí)解決措施;管理人員在一線工作，各級管理人員根據(jù)公司生產(chǎn)安全的地質(zhì)變化、過段層、過矸、頂板較爛、支護(hù)、設(shè)備問題多的地方實(shí)行排班24小時蹲點(diǎn)駐守，積極開展技術(shù)攻關(guān)，努力提升生產(chǎn)安全效益;問題在一線解決，各級管理人員深入一線了解生產(chǎn)、安全中的各類問題，積極想辦法、出主意，探索解決問題的方法和措施，積極組織實(shí)施;工作在一線創(chuàng)新，各級管理人員與職工群眾打成一片，積極總結(jié)并落實(shí)提升產(chǎn)量、質(zhì)量、降低原材料消耗的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新思路，積極創(chuàng)新管理方式和工作方法;形象在一線樹立，各級管理人員在生產(chǎn)一線亮出礦長、科長、隊長、共產(chǎn)黨員員等身份，讓各級管理人員的形象要在一線樹立。(何永興)