堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 優(yōu)化管控模式——金黃莊礦業(yè)礦井籌建任務(wù)完美收官

2016年7月1日，不僅是舉國(guó)上下慶祝建黨95周年的大喜日子，也是山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)永遠(yuǎn)值得紀(jì)念的日子。這一天，該公司順利通過(guò)了安徽省發(fā)改委組織的“金黃莊礦井與洗煤廠項(xiàng)目”竣工驗(yàn)收，礦井籌建任務(wù)畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，標(biāo)志著歷經(jīng)幾年的辛勤付出終于收獲了豐碩的果實(shí)。在礦井建設(shè)過(guò)程中，該公司始終堅(jiān)持推進(jìn)以“災(zāi)害治理、裝備升級(jí)、雙基建設(shè)、培訓(xùn)提素、采掘提效、手續(xù)辦理”為重點(diǎn)的安全高效礦井建設(shè)，將一個(gè)個(gè)不可能變?yōu)榭赡?，多次榮獲集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“文明單位”、“干事創(chuàng)業(yè)先鋒黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)八年被評(píng)為“安徽省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，2015年榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明礦井”稱號(hào)。

超前防控，科學(xué)治災(zāi)

金黃莊礦業(yè)是一座煤與瓦斯“雙突”礦井，從礦井建設(shè)初期，公司始終把防災(zāi)、治災(zāi)作為保障員工生命安全的第一要?jiǎng)?wù)。通過(guò)與中國(guó)礦大、安徽理工大等高等院校合作，開(kāi)展瓦斯治理專項(xiàng)技術(shù)合作攻關(guān)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“兩淮”礦區(qū)先進(jìn)的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成功移植嫁接新礦集團(tuán)先進(jìn)的安全管理理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，堅(jiān)守瓦斯治理“十條紅線”，建立完善礦井?dāng)?shù)字化、信息化及實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下瓦斯、水等情況進(jìn)行全方位檢測(cè)、自動(dòng)分析，確保災(zāi)害發(fā)現(xiàn)無(wú)延時(shí)、無(wú)疏漏，做到了超前防控，逐步探索出了“安全治災(zāi)、科學(xué)治災(zāi)、經(jīng)濟(jì)治災(zāi)”的工作模式。建成了瓦斯實(shí)驗(yàn)室和通防技術(shù)培訓(xùn)中心，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，成立了以大學(xué)生為主力軍的“金鷹防突隊(duì)”和“沈小青創(chuàng)新工作室”，完善了專家會(huì)診、專業(yè)治理、安監(jiān)驗(yàn)收的“三位一體”隱患排查體系，“雙突”災(zāi)害治理工作取得了顯著成效，演繹了從無(wú)從下手到規(guī)范管理、從認(rèn)識(shí)模糊到理念創(chuàng)新的完美嬗變。自建井以來(lái)，礦井杜絕了瓦斯事故，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限。

裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“四化”

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。近年來(lái)，金黃莊礦業(yè)圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，在礦井各個(gè)領(lǐng)域組織科技攻關(guān)，構(gòu)建起“礦井生產(chǎn)—安全監(jiān)測(cè)—調(diào)度管理”信息網(wǎng)絡(luò)一體化平臺(tái)，積極研發(fā)綜采工作面生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化技術(shù)與系統(tǒng)、大型固定設(shè)備無(wú)人值守自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與控制系統(tǒng)、提升運(yùn)輸全數(shù)字控制技術(shù)，形成了集煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度、工業(yè)視頻、人員定位、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等10余個(gè)子系統(tǒng)于一體的信息化網(wǎng)絡(luò)體系，通風(fēng)、供電、排水實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制，井下配電所、泵房等崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，使礦井實(shí)現(xiàn)了“工程機(jī)械化、設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了事故隱患，提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和安全管理水平得到了顯著提升。

“雙基”建設(shè)，強(qiáng)基固本

金黃莊礦業(yè)牢固樹(shù)立本質(zhì)、樸素的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，大力推行精細(xì)化管理，重點(diǎn)抓好了工程質(zhì)量、安全質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、操作質(zhì)量等方面的達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)了安全誠(chéng)信建設(shè)，建立健全了安全誠(chéng)信考核機(jī)制和誠(chéng)信檔案，安全誠(chéng)信工作體系日臻完善;強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，切實(shí)做到對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的超前評(píng)估、超前分析、超前預(yù)警、超前防控;推行了員工“安全誠(chéng)信綠卡”準(zhǔn)入制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的警示和激勵(lì)，員工對(duì)安全有了長(zhǎng)遠(yuǎn)打算;簽定安全承諾書(shū)、堅(jiān)持下井前井口安全承諾宣誓，努力實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)安全管理向自我安全管理的轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新實(shí)施了“市場(chǎng)化安全管理”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)隱患的閉合管理，安全隱患得以及時(shí)排查整改;創(chuàng)新實(shí)施“兩班”工作制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的關(guān)愛(ài)，機(jī)電事故大幅降低。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)

“培訓(xùn)也出生產(chǎn)力”是金黃莊礦業(yè)始終尊崇的管理理念，他們不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)，建成“宿州市安全教育培訓(xùn)中心”，探索出了“與宿州市煤炭局聯(lián)合辦學(xué)+遠(yuǎn)程在線教育”的安培新模式，定期組織職工上機(jī)學(xué)習(xí)和參加在線培訓(xùn)，使全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率達(dá)到“三個(gè)100%”，為礦井安全發(fā)展提供了有力的人才支撐。同時(shí)，為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，積極采取案例教學(xué)、視頻教學(xué)、專家講堂、井下課堂等靈活多樣的培訓(xùn)形式，并持續(xù)開(kāi)展崗位練兵、以師帶徒、管理人員上講臺(tái)、絕技絕活大比拼、崗位職責(zé)描述、作業(yè)環(huán)境描述、開(kāi)工安全確認(rèn)、操作流程手指口述、崗位動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)因素分析預(yù)控等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的崗位認(rèn)知及自我安全防范意識(shí)。

顛覆創(chuàng)新 精簡(jiǎn)高效

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。一直以來(lái)，金黃莊礦業(yè)把創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，組織實(shí)施的“安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證”投資管控模式、區(qū)隊(duì)跟值班一體化組織管理模式、管理人員跨部門兼職崗位創(chuàng)效模式、“超前謀劃、化整為零、立體交叉、各個(gè)擊破”為精髓的礦井手續(xù)辦理模式、“安、質(zhì)、瓦”一體化管理模式、地企聯(lián)合辦學(xué)職工教育培訓(xùn)模式、地面可視化鉆孔驗(yàn)收模式等創(chuàng)新成果均取得重大突破。今年來(lái)，公司更是把顛覆式創(chuàng)新作為改革脫困的重要手段，積極籌備成立了11個(gè)創(chuàng)新研究所，舉全員之力，分頭攻關(guān)、分兵突圍，以創(chuàng)新解難題、破困局。以“大部室、大區(qū)制”模式推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，以“產(chǎn)品收購(gòu)制、洗銷一體化”推動(dòng)主輔分離，以“市場(chǎng)化核算”打造后勤自主經(jīng)營(yíng)體，以“機(jī)關(guān)工作價(jià)格化”推動(dòng)薪酬制度改革，以“定制化”服務(wù)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，以“配煤基地、安培基地、大學(xué)生實(shí)習(xí)基地”建設(shè)推動(dòng)多元?jiǎng)?chuàng)收，以瓦斯發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以組織外出創(chuàng)業(yè)推動(dòng)人員分流，以“支護(hù)改革、采掘提速、材料管控、設(shè)備改造、系統(tǒng)優(yōu)化”等措施推動(dòng)極致降本，向“精用工、高效率”目標(biāo)邁出了一步步堅(jiān)實(shí)的步伐。

完善手續(xù) 依法辦礦

作為新建礦井，手續(xù)辦理是生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有完備的礦井建設(shè)手續(xù)，企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。為此，他們引入市場(chǎng)機(jī)制，把完善礦井手續(xù)辦理作為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的重中之重，創(chuàng)新實(shí)施了“超前謀劃、化整為零、立體交叉、各個(gè)擊破”礦井手續(xù)辦理新模式，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，繪制了“礦井建設(shè)手續(xù)辦理路線圖”和“資源整合路線圖”，分解任務(wù)，量化進(jìn)度，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，通過(guò)股東方、地方政府、主管部門等多途徑協(xié)調(diào)各方關(guān)系，始終做到了不偏航、不越位、不觸礁，逢驗(yàn)必過(guò)。一是“三轉(zhuǎn)變”促履職。由查問(wèn)題向追究問(wèn)題責(zé)任人轉(zhuǎn)變、由結(jié)果處理向源頭追溯轉(zhuǎn)變、由梳理問(wèn)題向預(yù)防遺漏轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工作人員主動(dòng)研究政策、熟悉項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，及時(shí)編制呈報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，適時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)手續(xù)辦理與項(xiàng)目建設(shè)的齊頭并進(jìn)。二是“雙達(dá)標(biāo)”控流程。將項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到各個(gè)崗位，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序、崗位和流程的管控，保證每一道工序按規(guī)范施工，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由工程達(dá)標(biāo)向工序達(dá)標(biāo)延伸，為項(xiàng)目驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。三是“分類考核”提動(dòng)力。對(duì)檔案驗(yàn)收、礦井竣工審計(jì)驗(yàn)收等涉及部門多、加班延點(diǎn)整理資料的單項(xiàng)驗(yàn)收，制定獎(jiǎng)罰考核辦法，激勵(lì)其盡職盡責(zé)、努力工作，取得了礦井建設(shè)手續(xù)齊備、資源整合支撐文件全部獲得批復(fù)的好成績(jī)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。作為在煤炭形勢(shì)最為困難時(shí)期投產(chǎn)的礦井，金黃莊礦業(yè)定會(huì)發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”精神，逆勢(shì)起航，砥礪前行，繼續(xù)續(xù)寫“將不可能變?yōu)榭赡?rdquo;的新篇章。