加強(qiáng)物資管理 助力企業(yè)增效

加強(qiáng)物資管理 助力企業(yè)增效

本報(bào)訊　今年以來，中煤公司進(jìn)一步梳理工作思路，緊抓精細(xì)化管理不放手，繼續(xù)推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，為實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

中煤公司以盤活利庫(kù)為切入點(diǎn)，組織相關(guān)人員全面盤點(diǎn)了施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房材料，并相應(yīng)建立了臺(tái)賬，有效地避免了積壓浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，不斷加大物資采購(gòu)全過程的管理力度，對(duì)驗(yàn)收時(shí)限、發(fā)放程序等諸多環(huán)節(jié)做了強(qiáng)制性規(guī)定。

針對(duì)自營(yíng)工程涉及的零星材料的自行采購(gòu)，他們則規(guī)定必須由公司紀(jì)委、供應(yīng)科及項(xiàng)目部三方聯(lián)合詢價(jià)，并以集團(tuán)公司供應(yīng)分公司所供同類材料價(jià)格為上限，低價(jià)確定物資采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格關(guān)。并相應(yīng)成立了檢查組，不定期下現(xiàn)場(chǎng)抽查材料的儲(chǔ)存情況，檢查驗(yàn)收記錄、收支臺(tái)賬等是否齊全。

此外，供應(yīng)部門還在每月底牽頭召開材料管理分析會(huì)，了解各基層單位的相關(guān)情況，并對(duì)基層單位提出的要求給予協(xié)調(diào)解決，在確保物資供應(yīng)暢通無阻的同時(shí)，發(fā)揮最佳調(diào)劑功能，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

劉立晶