峰峰集團馬選廠運銷科多措并舉節(jié)資金

峰峰集團馬選廠運銷科多措并舉節(jié)資金

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年上半年，馬選廠運銷科強化預(yù)算管理，著眼內(nèi)部挖潛，精打細算過日子，節(jié)省材料費用40萬元。

該科針對材料費用管控，制定“源頭把控、重點保障、倉管嚴密、獎少罰多”十六字方針。“源頭把控、重點保障”就是制定油脂、鐵絲等重要物資計劃以適量為主，壓縮輔助材料計劃，砍掉所有不影響生產(chǎn)的備品備件；“倉管嚴密、獎少罰多”就是嚴細倉庫管理，入庫、領(lǐng)用、記錄各個環(huán)節(jié)無漏洞，每月將材料消耗分攤到每個班組，同時開展勞動競賽，獎勵節(jié)約、懲戒浪費。通過以上措施實施，前6個月降低推土機油耗30.7萬元，輔助材料費用節(jié)省9.4萬元。