黃世忠：從“當(dāng)包工頭”這件事說開去

☆黃世忠

近日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理陳文階語重心長地告誡各級管理者，尤其是各位礦長，要學(xué)會(huì)當(dāng)“包工頭”，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，把算盤時(shí)刻掛在脖子上。在筆者看來，如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢面前，各級管理者還應(yīng)細(xì)算好“四筆賬”，方可與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)、同進(jìn)退。

首先，要算好“投入產(chǎn)出”賬。當(dāng)前，對于既無市又無價(jià)的電煤市場而言，各生產(chǎn)礦井當(dāng)務(wù)之急要做好生產(chǎn)布局與煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理集中生產(chǎn)，控制“高價(jià)、高灰、高硫、低熱”煤層的開采，對哪些巷道該打，哪些巷道不該打，都要進(jìn)行一番投入產(chǎn)出分析比，使之做到心中有數(shù)，腦中有譜，最終讓有限的資金發(fā)揮出最大的效益來。

其次，要算好“資金成本賬”。一個(gè)項(xiàng)目接手后，我們還要考慮融資成本這筆賬。任何一筆的資金投入，都有存在資金時(shí)間價(jià)值差問題。俗話說得好，百欠不如一現(xiàn)。減少資金體外循環(huán)或被他人占用，也是任何一個(gè)做“包工頭”必須要著力解決的一個(gè)問題。殊不知，很多企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)斷裂，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是為數(shù)不少的。

三是，要算好“工程質(zhì)量賬”。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的工程，終究都離不開一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。提高工程精品意識(shí)，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，是算好“工程質(zhì)量賬”的關(guān)鍵所在，也是減少因工程質(zhì)量不合格出現(xiàn)返工的一個(gè)重要前提。為此，各級管理者務(wù)必要把工程質(zhì)量管理抓在日常，嚴(yán)在平常。

最后，還要算好“省也是賺”這筆節(jié)約賬。當(dāng)前，要大幅度降低礦井生產(chǎn)成本，并不是一件很容易的事。既如此，我們就要牢固樹立“省一分是一分”、“省錢就是賺錢”這一經(jīng)營理念，努力把非生產(chǎn)性支出降下來，把不該浪費(fèi)的材料節(jié)約起來。這樣做，于公于私，對我們都有好處。即便外面的錢我們一時(shí)賺不來，每個(gè)人省著一點(diǎn)花，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴油、節(jié)約一度電，總是可以做到的。

總之，只有先學(xué)會(huì)算好以上“四筆賬”，各級管理者才有夠資格成為一名“包工頭”，經(jīng)營好你所從事的每一個(gè)項(xiàng)目。