超前預控在安全月的幾點做法

超前預控在安全月的幾點做法

2016年“全國安全生產(chǎn)月”主題為：強畫安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質。堅守紅線意識，做好安全的方法很多，超前預控是更有效的方法，超前預控是保障安全的前提，是抓好安全的關鍵。在“百日安全”活動中，新疆昌吉菏澤騰達礦業(yè)有限責任公司，突出超前預控，進一步強化現(xiàn)場安全質量管理，努力消除安全隱患，杜絕各類安全事故。

突出超前預控管理。該礦系統(tǒng)分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)關鍵階段和安全不放心人物，科學把握重點環(huán)節(jié)，做到有跡象就查，露苗頭就掐，見傾向就糾，出問題就罰，把隱患當成事故對待，真正做到全方位、全過程、全天候超前預控，防患于未然。加大反“三違”除隱患力度，樹立“隱患就是事故”、“三違是安全最大的敵人”的觀念，把反“三違”、除隱患作為井下生產(chǎn)和管理的第一道工序。領導干部按照走動式管理要求，做到腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，深入井下，親臨現(xiàn)場，以率先垂范、靠前指揮、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目標，通過采取跑現(xiàn)場、盯現(xiàn)場的方法，努力發(fā)現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)存在的問題，并及時采取正確解決措施，把問題解決在現(xiàn)場。反“三違”提檔升級。這個礦建立并實施超前問責追究制度，把問責的環(huán)節(jié)前移，對存在的安全突出問題，從嚴分析處理，從重公開處理，從快公開警示。提升標準化水平。把標準應用到各項工作的規(guī)劃、設計、落實、檢查、考核之中，促進干部按標準管理，員工按標準作業(yè)，職能科室按標準考核。

安全關口超前預控。針對零星工程管控，自主開發(fā)零星工程錄入信息平臺系統(tǒng)，實行“雙管控、六簽字”制度，有效規(guī)范了零星工程管理。組織編制《礦井事故應急救援預案》等多個應急預案和現(xiàn)場處置方案，做到凡事有應急預案、有處置方案。相繼組織了災害性天氣地面防洪搶險與井下撤人避災聯(lián)合演練、瓦斯事故演練、井下冒頂演練等應急救援演練，提升了礦井抗災防變的能力。在隱患排查上，該礦組織開展了“查隱患、堵漏洞、保平安”和安全隱患“零容忍”的行動，將專業(yè)靜態(tài)旬排查、區(qū)隊動態(tài)周排查和班組崗位崗前動態(tài)班排查相結合，對日常檢查的問題，實行分級預警、分級督辦；對區(qū)隊、班組檢查的問題，實行閉合整改制度；對嚴重制約和影響安全生產(chǎn)的系統(tǒng)問題和關鍵環(huán)節(jié)，開展專家評估，建立隱患問題定期匯總分析制度。員工思想超前引導，規(guī)范個體安全行為。該礦實施主題的安全宣教活動，堅持開展安全警示教育活動不斷線，集中組織觀看安全警示教育片，剖析典型事故案例，增強干部職工敬畏安全的意識。實施多媒體網(wǎng)絡智能菜單式培訓系統(tǒng)，有效提高了廣大職工“要安全、會安全、能安全”的意識和能力。

 風險預警。安全監(jiān)督超前部署，筑牢安全管控防線，采取分片包保式、全面覆蓋式、重點剖析式、全程盯靠式等多種方式，做到檢查不斷線，推行薄弱時間、薄弱地點、薄弱區(qū)隊、薄弱環(huán)節(jié)“四薄弱”排查監(jiān)控法，該礦對生產(chǎn)過程中的各類危險源的風險進行預期性評估，使管理層級相關人員及時采取相應的措施以消除或降低風險，達到可接受水平，從而避免不期望的結果出現(xiàn)。通過危險源辨識能夠有效的掌握危險源的數(shù)量以及分布情況，弄清楚安全管理的對象以及現(xiàn)狀；通過風險評估，掌握每個危險源發(fā)生實效的可能性以及造成的后果，找出不可承受風險的危險源以作為安全管理控制的重點。對具有不可承受風險的危險源制定安全控制標準以及措施。通過檢測危險源，掌握危險源的風險變化狀況以及是否處于可控狀態(tài)。通過風險預警及時發(fā)現(xiàn)危險源，按照警情（輕警、中警、高警、巨警）提示責任單位以及責任人及時采取措施消除風險。
　　通過安全預控管理，變被動為主動，變事后處理為超前防范；讓管理走在事故前面，切實消除了事故的發(fā)生。