川煤集團綠水洞礦精打細算降成本“摳”效益
作者：梁梓瑾
2016-06-14 13:51
來源：煤礦安全網(wǎng)
“即日起，陸續(xù)對全礦所有空調(diào)停止運行，機運科和紀委對所有空調(diào)上封條管理，以降低電耗，請大家自覺遵守和執(zhí)行”，今年3月7日，綠水洞煤礦對空調(diào)使用作出規(guī)定，倡導(dǎo)節(jié)約用電，得到了廣大職工的積極響應(yīng)。
當前，煤炭市場轉(zhuǎn)向買方市場，行業(yè)形勢十分嚴峻。成本決定著企業(yè)的競爭力，降低成本也成為“新常態(tài)”下煤炭企業(yè)有效應(yīng)對市場下行保效益的利器。今年以來，該礦加強精細化管理，動員全礦職工積極參與到節(jié)支降耗和修舊利廢等活動中來，點點滴滴降成本，精打細算“摳”效益?！ ?/span>
廢料堆里“淘寶”聚劃算
5月份，該礦選煤廠對廢料堆里待賣廢鐵的廢舊材料進行清理，修理復(fù)用鏈條50多米，鏈環(huán)20個，鋼管20多米，為礦節(jié)收3萬余元。物盡其用，材盡其能。在修舊利廢活動中，該礦主動出擊，深挖潛力，抓實抓牢修舊利廢工作。
該礦引導(dǎo)職工增強危機意識、憂患意識和成本意識，通過分析市場形勢、細算經(jīng)濟賬等方式，形成了良好的降本提效氛圍。先后組織各單位部門集中對廢舊材料進行分類整理，對可復(fù)用設(shè)施進行修復(fù)，基層班組主動到廢料場篩選材料并加以修復(fù)，抓釘、開刀、單頭、掏扒、十字鎬、找頂棍、道夾板等部分工具材料均由該礦機修隊利用廢舊材料加工制作，有效減少了新材料投入。
該礦引導(dǎo)職工增強危機意識、憂患意識和成本意識，通過分析市場形勢、細算經(jīng)濟賬等方式，形成了良好的降本提效氛圍。先后組織各單位部門集中對廢舊材料進行分類整理，對可復(fù)用設(shè)施進行修復(fù)，基層班組主動到廢料場篩選材料并加以修復(fù)，抓釘、開刀、單頭、掏扒、十字鎬、找頂棍、道夾板等部分工具材料均由該礦機修隊利用廢舊材料加工制作，有效減少了新材料投入。
絞車“開船”提工效省人力
一根3.5米以上的單體液壓支柱上百斤，面對平均傾角達60°以上的工作面，僅靠人工運送效率極低，安全威脅大，只有及時保證材料運送到位才能不影響施工進度。在擴寬3212（Ⅱ）工作面回撤通道過程中，該礦提前將刮板運輸機中的刮板卸完，工作面自然傾斜形成了溝槽，將液壓支柱放在自行加工的船型運輸裝置中，采用絞車牽引下放到安裝位置，這樣既保證了支柱安全運送到位，又節(jié)省了職工體力，縮短了運送時間，還減少了用工人數(shù)，極大地提高了施工工效。
“平臺”防墜落 工效高7倍
大傾角工作面擴幫原來利用采煤機后滾筒作為支撐點，在滾筒上方打單體支柱，配合50mm厚的木板架設(shè)1.5米高的防墜落裝置，每班打支柱安設(shè)護欄，完工后再進入下一道工序撤支柱和護欄，安設(shè)和撤除護欄需2個小時，費時費力，工效較低。該礦設(shè)計的平臺裝置主要由滾筒卡管組件、后卡塊組件、平臺、礦用工字鋼、雙頭螺栓、加長管、采煤機及上搖臂等組成，特別適用于急傾斜綜采工作面回撤通道擴刷。此方法操作簡便，減小了安全威脅，職工站在操作平臺上施工如履平地，有效解決了防墜落的安全問題，且職工工效提高達7倍。6月8日，從國家知識產(chǎn)權(quán)局獲悉，這一發(fā)明已獲受理。
滴水不漏抓管理
“3251風(fēng)巷有4包報廢水泥，按規(guī)定賠償，共184元，其中隊長、黨支部書記各37元，連隊承擔(dān)110元。”5月9日，該礦物資供應(yīng)科通過本安系統(tǒng)對準備隊作出考核處罰。
“在跑冒滴漏檢查中，3113工作面4號和35號支架漏液，橋轉(zhuǎn)機頭防塵水關(guān)閉不嚴漏水，處罰隊長、黨支部書記各50元。”6月初，該礦紀檢部門通過本安系統(tǒng)對采煤三隊作出考核處罰。
該礦突出材料管理考核，全面強化材料使用現(xiàn)場管理和過程控制，對浪費、損壞材料等現(xiàn)象，按照責(zé)任賠償制度嚴格考核。將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，采用倒逼機制，緊縮成本指標，層層分解責(zé)任，將壓力傳遞到各單位、部門、班組，著力從源頭上控制成本。
鯤鵬擊浪從茲始，百舸爭流永不止。面對當前困難的經(jīng)營形勢，該礦將繼續(xù)自我加壓，以更大決心和魄力抓好各項經(jīng)營管理工作，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
“在跑冒滴漏檢查中，3113工作面4號和35號支架漏液，橋轉(zhuǎn)機頭防塵水關(guān)閉不嚴漏水，處罰隊長、黨支部書記各50元。”6月初，該礦紀檢部門通過本安系統(tǒng)對采煤三隊作出考核處罰。
該礦突出材料管理考核，全面強化材料使用現(xiàn)場管理和過程控制，對浪費、損壞材料等現(xiàn)象，按照責(zé)任賠償制度嚴格考核。將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，采用倒逼機制，緊縮成本指標，層層分解責(zé)任，將壓力傳遞到各單位、部門、班組，著力從源頭上控制成本。
鯤鵬擊浪從茲始，百舸爭流永不止。面對當前困難的經(jīng)營形勢，該礦將繼續(xù)自我加壓，以更大決心和魄力抓好各項經(jīng)營管理工作，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
