安全月活動既要重“視”更須重“實” 劉修銀

  眼下，正值全國 安全生產(chǎn)月活動全面開展，細(xì)心的人們在一些工礦企業(yè)又看到司空見慣的場景：宣傳牌板列成一排，模幅一條條迎風(fēng)招展，可謂烈烈，蔚為壯觀，其目的是為了營造安全氛圍，足以說明對安全活動月的重“視”。筆者認(rèn)為僅有如此重“視”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須重“實”，實實在在的抓，扎扎實實的推進(jìn)，才能確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。
         反觀以往，在過去的安全生產(chǎn)月活動中。有的單位熱衷于造勢，習(xí)慣于搞形式，把安全生產(chǎn)月活動的部署往往停留口頭上，發(fā)文件，開大會，造聲勢，抓落實卻雷聲大雨點??；有的抓管理重形勢輕實效，缺少推動落實的剛性舉措和跟進(jìn)辦法，地面開花現(xiàn)場無果；有的干工作虎頭蛇尾，開頭“熱”，過程“凉”，結(jié)果“冷”，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)陷入被動。
           安全管理是實打?qū)?，硬碰硬的工作。如果說重“視”是為了營造安全氛圍，那么，重“實”則主要是解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，實實在在抓三基，反“三違”，嚴(yán)問責(zé)，以更嚴(yán)更細(xì)更實的作風(fēng)推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動向縱深發(fā)展。
           工作作風(fēng)要重“實”，少琢磨“作秀”，多出實招，少搞形式，多抓實干，少浮在上面，多深入一線，從繁多的會議，文件中解脫出來，，切實做到“身入”現(xiàn)場抓重點，“心入”現(xiàn)場盯關(guān)鍵，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，多盯中夜班，多跑邊遠(yuǎn)頭面，多抓薄弱環(huán)節(jié)，實行重點頭面蹲點指揮。急難險重問題跟班解決，對查出的隱患和不安全行為盯住整改，從嚴(yán)治理，決不放過任何不安全因素，以過硬的作風(fēng)和“釘子”精神，確保嚴(yán)細(xì)實在現(xiàn)場落地生根；
               隱患排查整改要重“實”，切忌一“查”了之。要加大薄弱、薄弱頭面、薄弱部位、薄弱時段的排查整治力度，對查出的各類安全隱患，不管問題大小，不論整改有多難，不問花多大代價都必須責(zé)任到人，區(qū)隊長盯著整改，安監(jiān)部門跟蹤整改，決不留下一絲一毫的后患，對隱患未及時整改的，不管什么原因，不管涉及到誰，都要敢于“亮劍”，要向查處“三違”一樣，給予嚴(yán)處重罰，徹底根治隱患排查不認(rèn)真，整改不到位的頑疾。  
                 追究問責(zé)要重“實”?，F(xiàn)在有些事情，說來說去，很難得到迅速落實，說到底還是缺乏推動機(jī)制，缺少剛性壓力，缺少問責(zé)力度。對安全管理上的出現(xiàn)的問題事敢于問責(zé)，決不能怕得罪人，當(dāng)老好人，搞所謂的“下不為例”。而是，一查到底，從嚴(yán)問責(zé)，讓責(zé)任人通過問責(zé)懲戒，在思想上受到“不盡責(zé)必問責(zé)”的震動，以更好的精神狀態(tài)投入到工作中去。要增強(qiáng)問責(zé)的威懾作用，進(jìn)一步警示各級管理人員不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，前瞻意識，敬業(yè)意識，嚴(yán)管意識，真正嚴(yán)起來，細(xì)下去，實到位，用心工作，真抓實干，確保安全生產(chǎn)。
                煤礦生產(chǎn)特殊而又復(fù)雜，月月都是安全生產(chǎn)月，既要高度重“視”更須重“實”！