高位運(yùn)行 平穩(wěn)創(chuàng)收 持續(xù)提效 ——安順煤礦瓦斯發(fā)電工作紀(jì)實

“日瓦斯發(fā)電量近期始終穩(wěn)定在45000度以上，本月最高達(dá)到47000度，今年以來累計發(fā)電達(dá)到540萬度。”這是安順煤礦瓦斯發(fā)電廠在早會上通報的數(shù)據(jù)，發(fā)電量是歷來最高的，這一通報振奮人心?，F(xiàn)在，瓦斯發(fā)電項目早已成為安順煤礦創(chuàng)收提效的重要渠道。

隨著全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低位運(yùn)行，煤炭市場形勢每況愈下，煤炭行業(yè)已然危如累卵。永貴能源副總經(jīng)理，永潤煤業(yè)董事長、總經(jīng)理，安順煤礦礦長宋來武常給大家說，以前是我們離不開企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)離不開我們，我們不能等、靠、要，只有尋找和抓住開源節(jié)流的“點”，才能讓職工吃飽飯、吃好飯，才能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

安順煤礦在集團(tuán)公司的“戰(zhàn)危機(jī)、保生存”戰(zhàn)役中，一戰(zhàn)就是4個年頭，不敢絲毫松懈和退縮，在產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本、售價等各個方面，無論是開源，還是節(jié)流，始終近距離和形勢“拼著刺刀”、“打著硬仗”。

瓦斯發(fā)電對于安順煤礦來說，既是開源又是節(jié)流，開的是變廢為寶利用瓦斯掙錢的“源”，節(jié)的是省下來少花電費(fèi)的“流”。該礦將發(fā)電廠作為當(dāng)前形勢面前重點項目來經(jīng)營，運(yùn)行以來，平均年發(fā)電量達(dá)1440萬度，所發(fā)電量全部為該礦自行利用，每年可節(jié)約電費(fèi)2068.30萬元，節(jié)約原煤3萬多噸，同時，每年回收利用了礦井排入大氣的廢棄瓦斯約850萬m3,1個單位甲烷的溫室效應(yīng)相當(dāng)于21個單位的二氧化碳，所以，每年減排二氧化碳17850萬m3，大幅節(jié)能減排。另外，幾年來，累計得到國家瓦斯綜合利用補(bǔ)貼529萬元，今年的近200萬元的補(bǔ)貼款近期可劃撥。可以說，瓦斯發(fā)電廠產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

該礦瓦斯發(fā)電廠工藝技術(shù)領(lǐng)先、安全性能穩(wěn)定。一期總?cè)萘?400kw，安裝了4臺600kw瓦斯發(fā)電機(jī)組。該項目于2012年12月開工，僅用時兩個半月時間，就完成了項目土建、設(shè)備安裝及后期調(diào)試工作，次年2月即投產(chǎn)發(fā)電。該項目采用了國內(nèi)先進(jìn)工藝、生產(chǎn)過程實現(xiàn)全自動化集控控制。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范設(shè)計安裝，每臺機(jī)組都安裝阻火器，瓦斯輸送管路上還加裝安全防護(hù)措施，使機(jī)組發(fā)電運(yùn)行更加安全、穩(wěn)定、可靠。

對日常操作和設(shè)備維護(hù)有嚴(yán)格的機(jī)制要求。在發(fā)電過程中，值班人員除要堅持每天例行巡檢外，還要做到100小時、200小時、500小時周期的低、中、高三個級別設(shè)備維護(hù)和檢修，對于發(fā)現(xiàn)的問題實時記錄、及時維修，疑難雜癥及時上報，專業(yè)技術(shù)人員5分鐘必須到位，檢修時間按計劃嚴(yán)格控制，超時的要做出處罰。對于抽放管路做到每周檢查清理一次，而且對于日常的發(fā)電功率異常也要敏銳反映，檢查管路是否堵塞、過濾器是否完好等。對于各類開關(guān)按鈕的操作，發(fā)電廠都進(jìn)行嚴(yán)格的“手指口述”培訓(xùn)，運(yùn)行4年來做到了零失誤、零失范。

在技術(shù)上積極創(chuàng)新探索，積累更多經(jīng)驗?；旌蠚庹{(diào)整和空燃比配備是技術(shù)活，要掌握“火候”，拿捏準(zhǔn)配比可不是件容易的事情，投產(chǎn)之初，發(fā)電廠負(fù)責(zé)人馮德毅因為這個事足足在電廠守了3天3夜，技術(shù)人員們也都守在那里，終于摸索出瓦斯?jié)舛?%、16%和26%要調(diào)整相應(yīng)空氣配比這幾個臨界值，保證了設(shè)備不起熱和運(yùn)行安全。經(jīng)過探索，該礦又將發(fā)電設(shè)備自帶的一臺原裝0.34m3/min的空壓機(jī)更新為1.2m3/min的空壓機(jī)，開機(jī)速度由之前的30分鐘迅速提升為4分鐘，增加了發(fā)電時間，提高了發(fā)電效率。據(jù)統(tǒng)計，瓦斯發(fā)電廠2015年僅小改小革類創(chuàng)新就達(dá)到39項之多。

力爭用最少的人干出最多的成績。在嚴(yán)峻的煤炭形勢面前，該礦發(fā)電廠結(jié)合實際，在滿足需求的前提下由7人減為5人，增加工作狀態(tài)和業(yè)績的考核力度，堅持按勞分配，月度發(fā)電量90萬度以上的按每度電0.01元結(jié)算電廠工資，否則只能按0.007元結(jié)算，節(jié)假日按0.035元結(jié)算，如此不僅節(jié)約了人工成本，更增加了積極性，提高了效率。發(fā)電廠職工柳杰是個20歲出頭的小姑娘，到電廠工作半年時間，現(xiàn)在已經(jīng)完全掌握了防爆門加油、閥門更換、混合氣調(diào)整、空燃比配備等男工應(yīng)該掌握的知識和技能，通過考核成為一名合格的發(fā)電工，因為任勞任怨，成績突出，2015年度被評為該礦的“先進(jìn)工作者”。

煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低位運(yùn)行，并沒有嚇倒安順煤礦人，也沒有壓倒安順煤礦。礦長宋來武的理念就是：“西瓜、芝麻”都要抓，只要能掙錢，只要少花錢，哪里能提效，我們就在哪里“發(fā)力”，我們就從哪里“殺出血路”。

目前，安順煤礦這些“發(fā)力點”都在低位運(yùn)行的市場環(huán)境下“高位運(yùn)行”著，平穩(wěn)健康地創(chuàng)造著利潤，節(jié)約著成本，為企業(yè)“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、穩(wěn)運(yùn)行”積極地貢獻(xiàn)著力量。