[勞模風(fēng)采] 楊讓順：真正的“實(shí)干家”

編輯按：

勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營造勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

真正的“實(shí)干家”

2016年2月臨近年關(guān)的一個(gè)清晨，大雪紛飛，因?yàn)楣て谝笄八从械木o，渭南人和小學(xué)施工工地上，依然是熱火朝天的大干景象。承建該工程項(xiàng)目經(jīng)理徐景坤遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見一個(gè)身影一瘸一拐的向現(xiàn)場走來，“不會(huì)吧，楊總的腳不是骨折了么，怎么又跑工地上來了？”他一邊自言自語著，一邊向遠(yuǎn)處定睛看著，“老徐，昨天說的塔吊的事我把人給你叫齊了，抓緊安排”，“快過年了，職工的伙食一定要弄好”……，這位正被大家談?wù)撝娜?，就是澄合公司?jīng)理，建設(shè)集團(tuán)、煤化集團(tuán)勞動(dòng)模范，大伙眼中的“實(shí)干家”——楊讓順。

拆掉藩籬走出去

“立的正、站的穩(wěn)、看的遠(yuǎn)、走得實(shí)”，在他筆記本的扉頁上清清楚楚的寫著這么幾句話。他總說：身正了，事才能正；看遠(yuǎn)了，才能走得遠(yuǎn)。

特別是在當(dāng)前“寒意”擾人的大形勢下，要保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須要有一個(gè)思想超前、眼光精準(zhǔn)、運(yùn)籌帷幄的掌舵人在關(guān)鍵時(shí)刻作出果斷抉擇，方能帶領(lǐng)企業(yè)不偏航向，破冰前行。對于澄合公司，他就是那個(gè)眼光獨(dú)到、一身正氣的掌舵人。2012年，當(dāng)大多數(shù)煤建企業(yè)都還在集團(tuán)內(nèi)部市場酣戰(zhàn)時(shí)，他提出了“走出澄合，進(jìn)入外部市場”的倡導(dǎo)，他說：“要在與大項(xiàng)目、大工程、大業(yè)主、大集團(tuán)的合作上做文章，要善于借港出海，要有一個(gè)當(dāng)小兄弟的精神”。為了調(diào)整搶占市場的思路，他緊盯市場不放松，西安曲江金光園項(xiàng)目使公司成為集團(tuán)第一家走進(jìn)西安市場的二級單位。隨后，西安春臨村項(xiàng)目的成功接續(xù)，使拓外市場的步子走得更加堅(jiān)實(shí)。

去年下半年，工程停緩建的陰影籠罩著這個(gè)單位，全公司近一半項(xiàng)目部均無大的開工項(xiàng)目。在這關(guān)鍵時(shí)期，他提出了“穩(wěn)住澄合渭南市場，拓展陜北彬長市場，擴(kuò)大西安社會(huì)市場，加大安裝項(xiàng)目承攬”的發(fā)展思路。之后，彬長礦區(qū)孟村煤礦公寓樓工程、煤化研究院華縣實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目、渭南人和小學(xué)項(xiàng)目陸續(xù)開工，成功拿下煤化外部的西安雅荷地產(chǎn)臺灣城高達(dá)1.7億元的施工項(xiàng)目。當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)新開工程在隆隆的機(jī)器轟鳴聲和震耳的鞭炮聲中破土動(dòng)工時(shí)，有誰知道為了跑項(xiàng)目，他忍著左腳骨折的疼痛，在奔波的車上打盹睡覺，街邊一碗扯面湊合一頓，好多次來不及告別家人就匆匆出發(fā)日。當(dāng)一個(gè)工程真正敲定了，中標(biāo)了，才能看到他臉上的笑容。

他是我們的服務(wù)員

按說一個(gè)單位的行政一把手，普通職工多會(huì)敬而遠(yuǎn)之，而他去施工一線，職工們總會(huì)圍著他說東道西。因?yàn)榇蠹抑?，他是個(gè)“征詢采納職工意見建議比傾聽他妻兒呼聲多，掌握職工工作思想家庭困難比了解自家油鹽醬醋多”的人。

他給自己定下了一個(gè)規(guī)矩，職工家中有婚喪事必訪、有重病住院必訪、有特殊困難必訪、有思想波動(dòng)必訪，主動(dòng)做好“暖人心、聚人氣、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作。去年，在神木工地，當(dāng)他聽說一名女工因孩子沒人看苦惱時(shí)，立即告知相關(guān)部室，為其調(diào)動(dòng)了崗位。2014年，在他的多方協(xié)調(diào)努力下，在澄合礦區(qū)塌陷和棚改住宅分配中為公司爭取分房指標(biāo)70多套，使70多名職工住房難的問題得到了解決。

工人們說：“我們楊總解決的滿都是咱職工心中的難事、實(shí)事”，“楊總當(dāng)官不像官，從不擺官架子，我們有啥話都愿跟他說。工人們吃的苦，他帶頭吃；工人們干的活兒，他帶頭干。有一年金水小區(qū)地槽施工時(shí)，幾場暴雨將剛挖好的地槽浸淹，眼看要出事故，人手一時(shí)調(diào)不齊，他看在眼里急在心里，二話不說和工人們冒著大雨一直干了五個(gè)多小時(shí)，直到險(xiǎn)情排除，才和工人們一道回了家。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們干活再惜力，就真是孬種了”。

也許，在有的單位，行政一把手到基層單位會(huì)引起一些騷動(dòng)，但在澄合公司，他到施工一線，職工們已經(jīng)習(xí)以為常，因?yàn)榇蠹抑溃泄韭毠さ牡胤骄褪撬k公的地方，他，只是普通職工的服務(wù)者。

凡事按照制度辦

面對新形勢，他意識到以前老的“執(zhí)行系統(tǒng)”已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展變化，只有廢舊換新，才能持續(xù)發(fā)展。為此，他提出了靠制度化使企業(yè)立身的管理思路，一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度隨之出臺。由于制度嚴(yán)格，在推行初期，許多職工都有抵觸情緒，甚至有人當(dāng)面就講：楊讓順不盡人情。但是，他帶頭執(zhí)行制度的決心、不搞特殊化的實(shí)際行動(dòng)，給全體職工上了很好的一課。沒有特殊情況，每天提前20分鐘到崗；去外地出差，絕不耍派擺闊；無論是工程分包，還是物資采購，都按制度辦事；不論人事安排，還是生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)決不搞一言堂；下工地不論多熱頭頂?shù)?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全帽總是按規(guī)定佩戴等等，只要是制度規(guī)定的，他都率先垂范。

四川籍勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人小王初來公司談工程時(shí)，楊讓順就開誠布公對他講：“雙方合作要建立在健康的基礎(chǔ)上，要互相理解，實(shí)現(xiàn)雙贏，我只有一個(gè)要求，必須遵守我公司廉政各項(xiàng)制度，任何情況下不得有送‘紅包’的行為，否則，我會(huì)建議公司取消承包資格?！币姸嘧R廣的小王與許多企業(yè)打過交道，還是第一次聽到把廉潔作為承攬工程的條件，便滿心歡喜的與公司建立了長期合作關(guān)系。在整個(gè)合作過程中，始終保持著純潔的合作關(guān)系。

近年來，但凡是與楊讓順打過交道的承包工程的老板及業(yè)務(wù)客戶都能夠感受到這方水土也有凈土，感悟到“正氣”這兩個(gè)字的確切含義。在澄合公司，大家也都知道要找楊總談公務(wù)，一律在辦公室，絕不搞私下交易。禮金不收不說，上級給的獎(jiǎng)金他也交給工會(huì)充了公，說是現(xiàn)在企業(yè)資金緊張，拿這點(diǎn)兒獎(jiǎng)金當(dāng)扶貧濟(jì)困基金吧。他嚴(yán)于律己近乎苛刻，出差吃飯自掏腰包，公與私那真是涇渭分明。一位私企老板調(diào)侃說：“楊總，你這樣，有誰領(lǐng)情呀！”楊讓順認(rèn)真地說：“不為其他，只要心安！”

實(shí)干作風(fēng)影響人

“喊破嗓子，不如做出樣子”是楊讓順工作的口頭禪。在澄合公司，領(lǐng)導(dǎo)們的率先垂范，使“抓落實(shí)”有了標(biāo)準(zhǔn)的樣板。他在這其中，功不可沒。

安排了的事情就要有結(jié)果，布置了的工作就要有回音。無論是當(dāng)初當(dāng)技術(shù)員的時(shí)候還是現(xiàn)在當(dāng)了行政一把手，他的習(xí)慣依然沒改變過。不論每天工作多忙，他都堅(jiān)持寫工作日記，工作的輕重緩急，除了在這里有記錄，同時(shí)也印在了他的心里。外人總說：楊總的記性真好，不管過多久，一個(gè)數(shù)字小數(shù)點(diǎn)后的幾位他都能清楚的報(bào)上來。這樣的記性也確實(shí)“難為”了好多人，因?yàn)橹灰S口一問，就會(huì)問倒幾個(gè)人。因此，項(xiàng)目上只要誰知道楊總要來，那些“記性”不是很好的人就要提前溫習(xí)一下“功課”，生怕被他問住了難堪。

多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)練就的一雙“火眼金睛”，讓他不用尺量，就能看出質(zhì)量好壞。記得又一次他在帶隊(duì)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一根立柱傾角過大，當(dāng)即指出，當(dāng)事人不服，當(dāng)場沒敢說什么。楊總一走當(dāng)即拿出靠尺一量，二話沒說推倒重干，并逢人便說：“認(rèn)罰，認(rèn)罰，真服了”。從此后，施工人員“提高警惕”，嚴(yán)防被楊總再看出個(gè)什么來。

在這里，不要“差不多、還可以”這些含混的東西。他要求管理人員執(zhí)行制度要嚴(yán)，落實(shí)工作要細(xì)，工作業(yè)績要實(shí)，也正是有了他做事的樣子，人人心中裝著一本本帳。也正是有了他的率先垂范，用制度來堵塞管理漏洞成了大家自覺的行動(dòng)。如今，公司的市場口碑提升了，現(xiàn)場管理提升了，更為重要的是，企業(yè)的風(fēng)氣轉(zhuǎn)變了，職工們積極向上的心勁也更足了。即便是在“寒意”擾人的形勢下，人心不散，干勁不松，截止2016年3月底，依然取得了外部承攬7000萬元的驕人戰(zhàn)績。

8年奮斗，楊讓順付出了很多，也收獲了很多。勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廉勤兼優(yōu)好干部，這一連串的榮譽(yù)，是對他實(shí)干精神最好的說明。歷經(jīng)淬煉，他終使這個(gè)受傳統(tǒng)束縛的老建安脫胎換骨，由原來的名不見經(jīng)傳的小單位成為了一個(gè)在建設(shè)集團(tuán)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹亓考壒尽＃ㄐ炝Γ?/p>