同忻礦安全管理 班組長當(dāng)“參謀”

我認(rèn)為，現(xiàn)場安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，在檢查中有的單位在工作安排上，系統(tǒng)思考不到位，標(biāo)準(zhǔn)低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。我建議：加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工質(zhì)量管理，對質(zhì)量管理要本著質(zhì)量第一，數(shù)量第二，另外，監(jiān)督處理一定要嚴(yán)，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收不按標(biāo)準(zhǔn)的不良行為，要及時處理。這是同忻礦開展班組長當(dāng)參謀，參與機(jī)電安全管理的一幕。

同忻礦為了抓好安全管理和班組建設(shè)，他們積極創(chuàng)新思維，探索安全管理新方法。讓班組長重點(diǎn)介紹他們在安全管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對班組安全管理的看法，指出現(xiàn)場安全工作中經(jīng)常出現(xiàn)的不安全因素，剖析班組安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為全礦今后一個時期的安全管理提建議、當(dāng)參謀。通過建議，他們還加強(qiáng)安全信息管理，及時讓干部員工充分了解安全隱患狀況，開辟了"安全監(jiān)察看板"，每天重要的安全隱患、落實(shí)情況、整改情況、通報等相關(guān)信息及時進(jìn)行刪除和添加。

他們還重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的選用、考核、激勵和培訓(xùn)，打造過硬的班組長隊(duì)伍，鼓勵班組長結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行"提安全建議，查安全隱患 "。今年年以來，同忻礦班組長提出安全建議126條，查找安全隱患268條，全部進(jìn)行了“三定”處理，保障了全礦的安全生產(chǎn). 孫炎賓