趙長智：節(jié)支降耗是管出來的

節(jié)支降耗是管出來的

□趙長智

受經(jīng)濟下行影響，許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了降薪、減員，甚至倒閉的現(xiàn)象，集團公司也毫無例外地受到了影響。我們深知集團公司的艱難，作為集團的一份子，多掙一分錢、多節(jié)約一分錢是我們義不容辭的責任和義務。

節(jié)支降耗是管出來的。工廠要不斷加大庫房管理力度，員工領(lǐng)用、借用工、量、卡具均要實行“當日借當日還”制度，避免因工具積壓在員工手中造成庫房虧空而增加物資采購筆數(shù)的情況發(fā)生。要使工具類物資在員工當中形成一種流通，堅決避免停滯狀態(tài)，不斷提高工具類物資利用率，進而有效降低積壓成本。同時，工廠要深挖物資管理潛力，在當前原材料采購困難的形勢下，組織相關(guān)人員對料場進行深度挖掘、物料歸類整理，更清楚、更直觀、更準確地掌握現(xiàn)存物料信息，并將多年積壓、嚴重老化、報廢的材料在達到工藝要求的前提下，降低標準使用，從而實現(xiàn)部分工程“0”材料成本生產(chǎn)的目標。

科學嚴謹?shù)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理是節(jié)支降耗的開始，管理人員的責任心與節(jié)約意識決定了節(jié)支降耗的成敗。在生產(chǎn)經(jīng)營中只要管理完善了，庫存物資清晰了，管理人員節(jié)約意識提升了，那么節(jié)支降耗成果將隨手可得。