堅定信心認(rèn)清形勢 凝心聚力砥礪前行

面對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，天安公司在調(diào)整經(jīng)營策略上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強(qiáng)化源頭管理、提高煤炭質(zhì)量、增強(qiáng)煤炭銷售競爭力，教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢，凝心聚力，立足實際,揚(yáng)長避短,從容應(yīng)對。做到堅定信心不動搖,應(yīng)對困難不慌張,狠抓落實不走樣，全面提升礦井經(jīng)營管理水平。

凝心聚力，沉著應(yīng)對。變幻莫測的市場環(huán)境，只有以平穩(wěn)的心態(tài)去面對，做到臨危不亂，處變不驚，才能找準(zhǔn)癥結(jié)，沉著應(yīng)對。天安公司上下把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司、天安公司黨政的決策部署上來，見行動、強(qiáng)舉措、出實招。在挖潛堵漏、開源節(jié)流上下功夫，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，加大安全宣傳力度，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步提高員工的安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。同時充分利用廣播、板報等載體，向員工宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)廣大干部員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以實際行動與企業(yè)同舟共濟(jì)共渡時艱。

精兵強(qiáng)將，提升效益 。天安公司積極推進(jìn)“四定”管理。堅持以“控制人數(shù)、合理用人、按需用人”為導(dǎo)向，以推行編制定員管理為抓手，逐步完成富余人員礦井向投產(chǎn)礦井、井上向井下的調(diào)整，鼓勵機(jī)關(guān)人員下基層、地面人員轉(zhuǎn)井下，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，盤活用工存量，控制用工增量，降低用工成本。針對礦井頻繁搬家倒面、設(shè)備故障維修，缺乏專業(yè)隊伍的問題，公司或有條件的礦井進(jìn)行可行性論證，將停工停產(chǎn)礦井閑置人員和生產(chǎn)礦井富余人員組織起來，成立安裝檢修隊伍，統(tǒng)籌做好各礦井的采掘安裝工作，提供專業(yè)的檢修服務(wù)，減少生產(chǎn)成本。按照“一人多崗、一職多能”的原則，在實行定編定員管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善員工管理制度，激勵員工學(xué)業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)，打造精干、高效的員工隊伍，提高工作效率，促進(jìn)冗員精簡。

     科技創(chuàng)新，破除“瓶頸” 。該司充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用，不斷提升安全管理技術(shù)含量，讓科技優(yōu)勢最大程度轉(zhuǎn)化為安全優(yōu)勢。大膽引進(jìn)、借鑒外部優(yōu)秀成果，解決安全問題，保障礦井安全生產(chǎn)。認(rèn)真總結(jié)礦井復(fù)采項目經(jīng)驗，優(yōu)先在3號煤優(yōu)質(zhì)資源逐步枯竭礦井，推廣復(fù)采工藝，延長礦井服務(wù)年限。同時在有3號煤資源的生產(chǎn)及投產(chǎn)礦井，開始啟動3號、9號及15號煤進(jìn)行配采的前期準(zhǔn)備工作，適時啟動3號煤配采項目，提高礦井經(jīng)營能力。抓好生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化。加快礦井新主斜井系統(tǒng)改造工程、礦井井底煤倉及運(yùn)煤聯(lián)絡(luò)巷等工程進(jìn)度，盡快釋放礦井產(chǎn)能。在年產(chǎn)60萬噸以下的礦井，率先論證推廣兩班生產(chǎn)帶檢修的勞動組織模式，取消夜班，提高生產(chǎn)效率。

      捂緊“錢袋”，管控常態(tài) 。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，該公司捂緊“錢袋”，持續(xù)強(qiáng)化成本管控、以保生存、保工資為重點，在加強(qiáng)建設(shè)成本管理上，控制好基本建設(shè)工程，縮短建設(shè)工期，降低建設(shè)成本，嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程造價，加強(qiáng)工程設(shè)計管理和施工過程管控，從嚴(yán)控制建設(shè)成本。在加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理上，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，控制支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率，健全完善廢舊物資回收復(fù)用機(jī)制，減小外購成品造成的成本浪費(fèi)，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制，以細(xì)化各項成本費(fèi)用開支定額和預(yù)算控制目標(biāo)為切入點，盡力壓縮成本費(fèi)用預(yù)算規(guī)模，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，努力拓展盈利空間。