堅定信心認清形勢 凝心聚力砥礪前行
面對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢,天安公司在調(diào)整經(jīng)營策略上動腦筋,在挖潛增效上想辦法,在不斷強化源頭管理、提高煤炭質(zhì)量、增強煤炭銷售競爭力,教育引導(dǎo)干部員工認清形勢,凝心聚力,立足實際,揚長避短,從容應(yīng)對。做到堅定信心不動搖,應(yīng)對困難不慌張,狠抓落實不走樣,全面提升礦井經(jīng)營管理水平。
凝心聚力,沉著應(yīng)對。變幻莫測的市場環(huán)境,只有以平穩(wěn)的心態(tài)去面對,做到臨危不亂,處變不驚,才能找準(zhǔn)癥結(jié),沉著應(yīng)對。天安公司上下把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、天安公司黨政的決策部署上來,見行動、強舉措、出實招。在挖潛堵漏、開源節(jié)流上下功夫,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),加大安全宣傳力度,強化形勢任務(wù)教育,進一步提高員工的安全意識,確保礦井安全生產(chǎn)。同時充分利用廣播、板報等載體,向員工宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,引導(dǎo)廣大干部員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心,把壓力轉(zhuǎn)化為動力,以實際行動與企業(yè)同舟共濟共渡時艱。
精兵強將,提升效益 。天安公司積極推進“四定”管理。堅持以“控制人數(shù)、合理用人、按需用人”為導(dǎo)向,以推行編制定員管理為抓手,逐步完成富余人員礦井向投產(chǎn)礦井、井上向井下的調(diào)整,鼓勵機關(guān)人員下基層、地面人員轉(zhuǎn)井下,進一步挖掘內(nèi)部潛力,盤活用工存量,控制用工增量,降低用工成本。針對礦井頻繁搬家倒面、設(shè)備故障維修,缺乏專業(yè)隊伍的問題,公司或有條件的礦井進行可行性論證,將停工停產(chǎn)礦井閑置人員和生產(chǎn)礦井富余人員組織起來,成立安裝檢修隊伍,統(tǒng)籌做好各礦井的采掘安裝工作,提供專業(yè)的檢修服務(wù),減少生產(chǎn)成本。按照“一人多崗、一職多能”的原則,在實行定編定員管理的基礎(chǔ)上,進一步完善員工管理制度,激勵員工學(xué)業(yè)務(wù)、增本領(lǐng),打造精干、高效的員工隊伍,提高工作效率,促進冗員精簡。
科技創(chuàng)新,破除“瓶頸” 。該司充分發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用,不斷提升安全管理技術(shù)含量,讓科技優(yōu)勢最大程度轉(zhuǎn)化為安全優(yōu)勢。大膽引進、借鑒外部優(yōu)秀成果,解決安全問題,保障礦井安全生產(chǎn)。認真總結(jié)礦井復(fù)采項目經(jīng)驗,優(yōu)先在3號煤優(yōu)質(zhì)資源逐步枯竭礦井,推廣復(fù)采工藝,延長礦井服務(wù)年限。同時在有3號煤資源的生產(chǎn)及投產(chǎn)礦井,開始啟動3號、9號及15號煤進行配采的前期準(zhǔn)備工作,適時啟動3號煤配采項目,提高礦井經(jīng)營能力。抓好生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化。加快礦井新主斜井系統(tǒng)改造工程、礦井井底煤倉及運煤聯(lián)絡(luò)巷等工程進度,盡快釋放礦井產(chǎn)能。在年產(chǎn)60萬噸以下的礦井,率先論證推廣兩班生產(chǎn)帶檢修的勞動組織模式,取消夜班,提高生產(chǎn)效率。
捂緊“錢袋”,管控常態(tài) 。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢,打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn),該公司捂緊“錢袋”,持續(xù)強化成本管控、以保生存、保工資為重點,在加強建設(shè)成本管理上,控制好基本建設(shè)工程,縮短建設(shè)工期,降低建設(shè)成本,嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),降低工程造價,加強工程設(shè)計管理和施工過程管控,從嚴(yán)控制建設(shè)成本。在加強生產(chǎn)成本管理上,優(yōu)化支護設(shè)計,控制支護成本,提高掘進效率,健全完善廢舊物資回收復(fù)用機制,減小外購成品造成的成本浪費,強化成本費用預(yù)算控制,以細化各項成本費用開支定額和預(yù)算控制目標(biāo)為切入點,盡力壓縮成本費用預(yù)算規(guī)模,嚴(yán)格控制預(yù)算外開支,努力拓展盈利空間。