煤海奏響青春的奉獻(xiàn)曲 ——記同煤集團(tuán)特等勞模、雁崖煤業(yè)公司電氣區(qū)區(qū)長田瑞

    同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司電氣區(qū)區(qū)長田瑞，今年44歲，他在井下大型機(jī)電設(shè)備及電器設(shè)備的維修上，潛心鉆研，勤于實(shí)踐，特別是在采煤機(jī)變頻器、移動(dòng)變壓器等機(jī)電設(shè)備主要部件的維修上，技術(shù)精湛，獨(dú)擋一面。他從一個(gè)普通的井下電器工人干起，連續(xù)15 年被評為出席公司的勞模、還先后被評為公司的優(yōu)秀人才、礦山標(biāo)兵和出席集團(tuán)公司的勞模、優(yōu)秀人才。2013年又被評為出席集團(tuán)公司的特等勞模，并被提拔為電氣區(qū)區(qū)長，成為該公司技術(shù)型員工們學(xué)習(xí)的楷模。
    勤于在理論知識上鉆研
    田瑞1990年7月畢業(yè)于集團(tuán)公司技工學(xué)校的綜采機(jī)電專業(yè)，1990年9月被分配到雁崖煤業(yè)公司電氣隊(duì)，擔(dān)任井下電器的維修工。負(fù)責(zé)井下多種電器的維修工作。他對井下電器設(shè)備的維修工作，有著一種特殊的愛好。為了不斷的提升自己的理論水平和維修技能，他在工作之余的時(shí)間，最大的愛好就是看井下電氣方面維修的書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)上面的理論知識，在他的辦公桌上、家里的床頭柜上，總是堆放著各種井下電器設(shè)備的書籍和電路圖紙，什么《現(xiàn)代煤礦采掘設(shè)備電氣控制及維修技術(shù)》、《礦井供電技術(shù)》、《煤礦綜連采適用電工技術(shù)》、《礦山機(jī)械維修與安裝》等，都是他的最愛。他在身上總是裝著個(gè)小記事本，上面全記著一些常人難以看懂的數(shù)字、符號和小的電路圖，田瑞一有時(shí)間就拿出來翻看，從中汲取知識，思考技術(shù)上的一些東西。因?yàn)樗嗄陥?jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，使他的理論知識和整體業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。也為圍繞井下電器開展維修和技改攻關(guān)，奠定了堅(jiān)實(shí)的理論功底。
    勤于在井下工作中實(shí)踐
    在不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，他還積極到井下參與實(shí)踐，在采掘工作面，電氣硐室，只要井下一有電氣事故，他就主動(dòng)參加處理，對不明白的問題隨時(shí)記錄下來，下班后就查閱資料認(rèn)真琢磨，不懂地方就虛心向老師傅和行家里手請教。經(jīng)過10年的反復(fù)實(shí)踐摸索，他對井下的采煤機(jī)、移動(dòng)變壓器、高壓開關(guān)等電器設(shè)備，都逐一掌握了它們的“脾氣秉性”，為干好本職工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在2013年，他帶領(lǐng)電氣區(qū)的技術(shù)大拿，共處理KBSGZY200、500移變故障23次，處理井下FBS高壓開關(guān)故障31次，處理井下KBSGZY移變故障21次，處理綜采機(jī)組故障6次，處理KBZ400A開關(guān)故障32次，處理QJZ磁力啟動(dòng)器故障36次，處理ZBZ5-10KVA照明綜保故障12次，處理掘進(jìn)EBZ260H機(jī)組故障5次，處理綜采組合開關(guān)故障3次，處理皮帶堆煤保護(hù)器故障5次，皮帶信號綜保故障6次，共處理其它各類機(jī)電故障60余次。為保證安全生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。
    勤于對工作的兢兢業(yè)業(yè)
    田瑞成為機(jī)電大拿后，在對待工作上更是兢兢業(yè)業(yè)。從來不擺大拿的架子，總是和員工、領(lǐng)導(dǎo)們和氣氣的。他對電牽引采煤機(jī)的電氣系統(tǒng)，高低壓開關(guān)有著他自己獨(dú)到的見解。他經(jīng)常在處理井下機(jī)電事故的疑難雜癥上大顯身手。一次，副井壓風(fēng)機(jī)出現(xiàn)開不了機(jī)的情況，他及時(shí)感到井下維修，經(jīng)過檢查他發(fā)現(xiàn)22千瓦電機(jī)閘間短路絕緣不夠，導(dǎo)致磁力開關(guān)快容燒壞，處理完副井壓風(fēng)機(jī)已經(jīng)晚上11點(diǎn)多了。他剛剛上井洗完澡、吃完飯還不到一個(gè)小時(shí)，在凌晨兩點(diǎn)多，綜采一隊(duì)工作面的采煤機(jī)又出現(xiàn)了機(jī)組不牽引的故障，他得知情況后，二話沒說，再次換上工作服下井，及時(shí)趕到綜采一隊(duì)的工作面現(xiàn)場，經(jīng)查機(jī)組不牽引一切正常，一牽引全機(jī)斷電，機(jī)組顯示為變壓器溫度過高，經(jīng)查變壓器溫度并不高且PT100阻值正常，后確定為電源適配器故障，及時(shí)進(jìn)行了更換，恢復(fù)了生產(chǎn)。去年一年，他在井下修復(fù)變頻器11臺(tái)次，BKD—630A開關(guān)10臺(tái)次，QJZ—315A磁力啟動(dòng)器26臺(tái)次。漏電保護(hù)組件28余套。短路保護(hù)組件36套。處理各類電器疑難雜癥38起，為保證了采掘隊(duì)組的正常生產(chǎn)，創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。
    去年4月27日開始塔山擴(kuò)區(qū)的電氣安裝工作，一直干到到6月15日結(jié)束，安裝變電所，移變點(diǎn)5個(gè)。共穩(wěn)裝高壓開關(guān)59臺(tái)，移變14臺(tái)，低壓開關(guān)及組合開關(guān)，綜保65臺(tái)。鋪設(shè)電纜3萬多米，在綜采設(shè)備的安裝過程中，他沒有休息過一天，每天吃住在單位，就連妻子生病他也沒顧上回家去看看。晚上和技術(shù)人員一起整理技術(shù)資料，白天和廠家人一起安裝，他跑前跑后配合廠家工作人員一起工作，他的熱情和忙碌，令廠家的工作人員都非常感動(dòng)，廠家的工作人員對田瑞提問的問題也積極耐心的配合解決，使得整體安裝工作進(jìn)行的非常順利。在現(xiàn)場安裝中，田瑞總是盯在關(guān)鍵部位，不敢有絲毫的大意。生怕哪個(gè)細(xì)節(jié)安裝的達(dá)不到要求和標(biāo)準(zhǔn)。影響最后的整體工作部署。而且在安裝的過程中，他不恥下問，還終于弄懂了我公司這套以德國艾柯夫采煤機(jī)為主，配套國產(chǎn)三機(jī)及聯(lián)力移動(dòng)變電站，3300V組合開關(guān)，貝克，普昱控制系統(tǒng)的電氣原理，以及日常維修，維護(hù)方法。使綜采設(shè)備的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次調(diào)試成功，保證了雁崖煤業(yè)公司在塔山擴(kuò)區(qū)6月20日的順利投產(chǎn)。充分發(fā)揮了一名技術(shù)大拿的模范帶頭作用。 
    在確保自己分管隊(duì)組員工，都能很好地勝任本職工作的同時(shí)，他根據(jù)電氣設(shè)備的適用周期，切合實(shí)際地制定一系列巡回定檢維修制度，使井下電氣設(shè)備的事故率，明顯下降。提高了開機(jī)率。   
    勤于在技改攻關(guān)上創(chuàng)效
    田瑞不僅是一位井下電氣的技術(shù)大拿，更是一位積極開展技改攻關(guān)的 “領(lǐng)頭雁”。他對移動(dòng)變電站高壓開關(guān)操作機(jī)構(gòu)的改進(jìn)、低壓開關(guān)接線端子的改進(jìn)，尤其對采煤機(jī)端頭控制裝置的改進(jìn)獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，特別是在綜采一隊(duì)在4127#層81210工作面開采初期發(fā)現(xiàn)，由于該工作面的煤層煤質(zhì)堅(jiān)硬、夾石厚、傾角大等因素，使得采煤機(jī)組出現(xiàn)技術(shù)上的問題。機(jī)組經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無故停車和電氣事故造成機(jī)組停機(jī)、停電等事故，還使機(jī)組滾筒的切割部位，受到很嚴(yán)重的磨損，從而影響到機(jī)組的零部件造成損壞甚至報(bào)廢，嚴(yán)重制約著井下的正常生產(chǎn)。鑒于這一情況，他組織革新組和技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，通過現(xiàn)場分析研究、監(jiān)測數(shù)據(jù)，對這一檔手問題進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的研究測試，決定對采煤機(jī)的牽引速度和截割深度進(jìn)行技術(shù)改造，并安裝了自動(dòng)剎車系統(tǒng)與回饋電流阻抗，通過科學(xué)合理的改變牽引電流、截割電流、回饋電流的應(yīng)用，有效的控制采煤機(jī)的速度和深度，使機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)的無故停車和切割部位受損的問題，得到了有效的解決，保證了開機(jī)率。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，他和革新小組的成員，年年都有不少的技改革新項(xiàng)目。對MG300/700—WD型采煤機(jī)端頭控制裝置的改造，就是個(gè)很好的例子。雁崖煤業(yè)公司根據(jù)綜采工作面煤層及煤質(zhì)條件的變化情況，采取兩臺(tái)采煤機(jī)互相更換的決定。由于兩臺(tái)采煤機(jī)的出廠時(shí)間不同，一部為SGZ—830/630型，一部為SGZ—764、400型。所以，刮板輸送機(jī)寬度不同，更換采煤機(jī)時(shí)，而行走箱不能更換。致使綜采一隊(duì)使用的采煤機(jī)的端頭控制裝置無法與該行走箱配套使用。由于綜采一隊(duì)采煤機(jī)是2004年出廠，綜采二隊(duì)為2007年出廠，電氣端頭控制裝置改進(jìn)很大，機(jī)組的更換，難以實(shí)現(xiàn)端頭控制裝置的互用。面對這一技術(shù)難題。田瑞帶領(lǐng)工程技術(shù)人員，經(jīng)過認(rèn)真的研究進(jìn)行了大膽實(shí)驗(yàn)，將這一端頭裝置進(jìn)行改造，取得了良好的效果。即：在該原有端頭控制裝置站既笨重又不能安裝的情況下，他們根據(jù)原有電氣控制原理，采取了小巧又便于安裝的防爆雙聯(lián)控制按鈕，自制了一個(gè)與行走箱配套的端頭保護(hù)盒和連接裝置，該雙聯(lián)隔爆按鈕，在雁崖煤業(yè)公司應(yīng)用很久，靈敏度，可靠性，性能良好。原理是在原有的端頭控制原理上，將4根線控制改為3根線控制，用一塊3mm厚的鋼板制作一個(gè)連接裝置件。既保護(hù)了裝置又實(shí)現(xiàn)了可靠的安裝及應(yīng)用。
    從2007年11月使用至今，該端頭控制裝置改進(jìn)后性能良好，從未出現(xiàn)過錯(cuò)誤動(dòng)作或停止現(xiàn)而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，采出的兩個(gè)工作面生產(chǎn)原煤50多萬噸。該項(xiàng)目被集團(tuán)公司評為技術(shù)革新叁等獎(jiǎng)。為集團(tuán)公司大傾角薄煤層開采探索了新的方法。
    有安裝井下交通紅綠燈的革新項(xiàng)目，擴(kuò)區(qū)東翼丁字路口，來往車輛和工作人員不斷，在交通上存在著重大隱患。他們在這一路口，安裝紅綠燈，在各路口安裝傳感器，通過傳感器接受防爆車的光源，反應(yīng)到紅綠燈上，通過紅綠燈的變幻，行使到這兒的司機(jī)和井下員工，就能了解車輛的行使情況，為路口安全提供了保障。
    勤于對新人的傳教幫帶
    田瑞在工作中，要求別人做到的他總是自己先做到。他說言傳不如身教。在日常工作中，他對新人非常注重發(fā)揮好自己的傳教幫帶的作用，他經(jīng)常組織年輕員工，在班前認(rèn)真學(xué)習(xí)井下電氣技術(shù)的理論知識，在學(xué)習(xí)中他注重與實(shí)踐相結(jié)合，給他們進(jìn)行認(rèn)真耐心細(xì)致的講解，讓年輕的員工們學(xué)有所獲。在去年9月份，他還為雁崖煤業(yè)公司采區(qū)舉辦了井下機(jī)電電氣技術(shù)培訓(xùn)班，分別培訓(xùn)了BKZ—400A系列饋電開關(guān)、QJZ—315A磁力開關(guān)等，取得了很好的效果。受到了學(xué)員們的一致好評。同時(shí)田瑞還被大同市職業(yè)技能鑒定站，聘請為考評員。
    勤于在工作室上的忙碌
    該公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施科技興企，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，努力為員工搭建成長、成才的平臺(tái)，下大力氣培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。為了更好的發(fā)揮田瑞的一計(jì)之長，在全公司更好的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過長時(shí)間的醞釀、商議，最后達(dá)成了共識，成立了以田瑞個(gè)人名字命名的“田瑞工作室”，并舉行了隆重的揭牌儀式。目的就是為了更好的激發(fā)和促進(jìn)員工之間的相互交流學(xué)習(xí)，開展技改攻關(guān)，破解技術(shù)難題，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才隊(duì)伍，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)，該公司為了使“田瑞工作室”發(fā)揮真正的技術(shù)平臺(tái)的作用，還制定了“田瑞工作室”，的管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括“田瑞工作室”的職責(zé)、“田瑞工作室”的日常工作考核制度、“田瑞工作室”的科技項(xiàng)目考核制度、“田瑞工作室”的師徒結(jié)對考核制度、“田瑞工作室”的技能培訓(xùn)考核制度和“田瑞工作室”入井考核制度等?，F(xiàn)在“田瑞工作室”共有九位成員，田瑞擔(dān)任組長。小組成員全部是出席本公司的優(yōu)秀人才和技術(shù)大拿。
    該公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)，對“田瑞工作室”提出了希望，希望他們通過這一平臺(tái)，發(fā)揮好傳、教、幫、帶的作用，并吸引更多的員工加入其中，在日常的工作中，做到因才施教，急學(xué)先用，不斷提升全公司員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)解決好公司安全生產(chǎn)上遇到的技術(shù)難題，并從中創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，真正發(fā)揮好服務(wù)礦山的品牌作用。