陜煤銅川金華山礦落實(shí)治虧創(chuàng)效措施 瘦身前行 謀發(fā)展

陜煤銅川金華山礦落實(shí)治虧創(chuàng)效措施 瘦身前行 謀發(fā)展 陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦圍繞2016年度工作精神提出的目標(biāo)任務(wù)，制定 “治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案，“瘦身前行”，不斷升級企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效。 結(jié)合當(dāng)前形勢，該礦明確2016年“治虧創(chuàng)效”的總體思路和基本原則，以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展為主線，全面提升礦井應(yīng)對危機(jī)的能力、生存發(fā)展的能力，成立了礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的“治虧創(chuàng)效”工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)九個小組，履行職責(zé)，開展工作，推進(jìn)企業(yè)“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)順利進(jìn)行。 首先，停止掘進(jìn)工作，減頭面減系統(tǒng)，停止地面非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格控制壓縮非生產(chǎn)性支出，合理安排公務(wù)出差，提高出差辦事效率。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、嚴(yán)控各項(xiàng)成本，對成本投入材料進(jìn)行跟蹤管理，控制非生產(chǎn)性投入。牢固樹立“成本就是生命線”管理理念和“節(jié)約一分錢比掙一分錢更容易”的經(jīng)營理念，深挖自身潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高運(yùn)行質(zhì)量?？刂齐娏Τ杀?，合理調(diào)配避峰填谷。加強(qiáng)人力資源管理，合理優(yōu)化人力資源。 加強(qiáng)物資采購管理，繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，挖掘職工潛力，實(shí)施從緊的經(jīng)營措施，以保證完成全年經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)定不移地開展“增收節(jié)支”活動，加大修舊利廢、回收復(fù)用，消化各項(xiàng)增支因素，減輕經(jīng)營壓力，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低成本投入 加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。抓好煤質(zhì)管理，以質(zhì)增收。加強(qiáng)各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理考核制度，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)的積極性；加大煤質(zhì)考核力度落實(shí)獎罰辦法，提質(zhì)增效。 牢固樹立安全第一理念，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓制度落實(shí)，鞏固安全管理成果。 深化企業(yè)改革、積極實(shí)行走出去戰(zhàn)略。積極做好與崔家溝礦的業(yè)務(wù)聯(lián)系，安排掘進(jìn)、采煤富余人員。加大對“治虧創(chuàng)效”工作的考核力度，層層落實(shí)責(zé)任。加大宣傳力度。充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，做好“治虧創(chuàng)效”行動的宣傳發(fā)動工作，努力營造全員關(guān)注、全員理解、全員支持、全員參與的良好氛圍。加快推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，全面深化全面市場化管理、預(yù)算管理和對標(biāo)管理，繼續(xù)深化模式創(chuàng)新和“企業(yè)瘦身”行動，不斷升級企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效。 同時，采取多種形式，確保礦區(qū)職工思想情緒穩(wěn)定。落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，暢通信訪渠道，排查化解職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。高度關(guān)注礦區(qū)弱勢群體和困難職工，以安全和穩(wěn)定工作來保證礦井改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦 李勝會