攀煤大寶頂?shù)V運輸一隊“七項制度”強化班組長管理
作者：謝江
2016-05-24 22:42
來源：煤礦安全網(wǎng)
本報訊(謝江報道)近日，川煤集團攀煤大寶頂?shù)V運輸一隊出臺“七項制度”強化班組長管理，切實落實好班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)，為抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)管理，嚴(yán)格措施在現(xiàn)場的落實，增強班組凝聚力提供了有力保障。
一是每個班要有一名班長隨班工作;二是每班班組長是當(dāng)班安全第一責(zé)任者;三是班組長在規(guī)定時間、規(guī)定地點交接班，并執(zhí)行好匯報制度;四是班組長定期學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，掌握作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容并嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員執(zhí)行。五是班組長接班后，定時對系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即督促整改，整改完畢并確認(rèn)安全后方準(zhǔn)生產(chǎn);六是班組長必須抓重點、跟關(guān)鍵，積極協(xié)助當(dāng)班作業(yè)人員搞好安全生產(chǎn)工作;七是凡發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班和跟班不負(fù)責(zé)任的班組長，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
通過“七項制度”的落實，著力解決班組長工作責(zé)任心不強及隨班制度執(zhí)行不好的問題，有效提升班組長的大局意識和現(xiàn)場監(jiān)管能力，增強班組長自身的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用。
攀煤大寶頂?shù)V宣傳部
2016年5月24日
